如何为您的产品选择最佳供应链

您的供应链应该能够带来节省和客户满意度

当您的客户需要这些产品时,您的供应链应该帮助您的公司提供客户需要的产品,并在尽可能降低成本的同时实现这些目标。

这是您如何决定如何设计供应链的基础。 从以下方面考虑您的供应链及其相关指标:

如果您需要设计或重新设计贵公司的供应链 - 在这三个因素中取得成功的驱动力。

但在考虑贵公司需要的供应链类型时,您有什么选择? 如果你正在设计或重新设计你公司的供应链,你可能会考虑这三个供应链类别:

在设计或重新设计贵公司供应链时应考虑的其他因素包括:

与这些考虑有关的事实是,供应链倾向于通过以下方式衡量:

在一天结束时,您的供应链需要帮助您提供客户满意度,并尽可能少花钱。 为了弄清楚什么样的供应链适合您,请从您的端点开始并向后工作。

你的客户在哪里?

这似乎是一个非常基本的问题 - 要求 - 事实如此。

您是否全球向您的客户发货? 你们是否在区域内运送给他们? 他们来找你订购吗?

如果您的客户需要六周的时间才能收到您的订单,因为您已将其放在船上并在海上航行 - 那么您可能需要在您的供应链中设计最后一个环节,以解决国际货运和海关的复杂问题。

如果您的客户走到Pick Up窗口或柜台,那么供应链中的客户交付可以是您的库存控制和管理功能的延伸。

如果您的客户需要快速的订单到交货时间,您可能需要高库存,低回转供应链 - 这意味着您将在库存上投入更多资金,但您将从高客户满意度中受益。

如果您有高需求的客户,并且向他们交付易腐烂的产品,那么您也可能希望保持高库存水平,以便在库存过期之前快速交付给客户。

Spud Fish and Chips是西雅图地区的一家餐馆,拥有高库存量,高库存周转供应链 - 因为他们的库存非常容易腐烂(和美味),他们的客户期望Spud在他们订购时可以提供整个产品它。

你如何管理你的库存?

库存管理是任何供应链中的关键环节 。 如果你不完全知道......

...那么你可能会花费太多的钱在你的库存上或者没有按时交付给你的客户。

你有数千种需要跟踪的产品吗? 然后,您需要一个强大的仓库管理系统,或者您可以将库存管理和客户履行外包给第三方物流(3PL)提供商。

您的公司规模较小,需要管理的产品较少,且没有强大的库存管理系统? 外包您的库存管理和客户履行职能需要投资 - 并不是所有公司都有能力做到这一点。

即便如此,如果你很小,没有这些资源,你需要了解你的确切库存 - 就像全球跨国公司一样。

像Blankyclip Company这样的小公司在网上销售其独特而可爱的婴儿毯配件和婴儿毯。 他们在电子表格和QuickBooks上管理他们的库存。 他们定期进行周期盘点和年度实物盘点。 由于库存的供应商交货时间较长,因此其供应链处于高库存量,低库存周转量类别。

如果您的供应商交付周期长达四个月,那么您可以预计每年将库存转变大约三次 - 这是一个低库存周转类别。 但是,您可能从远处的低成本制造区域采购,以便您的成本具有竞争力 - 因此低库存周转率是低成本的折衷。

你的供应商在哪里?

如果您的供应商在世界的一半 ,那么您可能需要较长的供应商交货时间。 (高成本空运有助于缩短交货时间,但长期而言,费用补偿往往不值得。)

或者,如果您的供应商制造周期时间过长,那么您的交付周期也可能很长。

正如我们在上面的Blankyclip公司示例中看到的那样,高供应商交付周期通常会导致供应链具有高库存量和低库存周转率。

但是, 一些公司能够利用其在市场上的位置来降低库存量并增加库存周转量。 例如,苹果在其配件供应链(手机外壳,笔记本电脑外壳等)中使用战略性区域分销中心和寄售库存的组合来降低库存成本。

如果您的公司是Apple的配件供应商,则您可以将您的库存发往Apple的配送中心,但不会向Apple发票清点该库存。 在苹果发布它之前,这些库存仍然存在您的书本上(根据零售店的供应日期)。 那时,Apple会购买贵公司在其配送中心的库存。

尽管您的公司可能需要很长的交货时间 - 有时从亚洲的低成本工厂运往美国的Apple分销中心,但Apple仍能保持低库存量,高库存轮转供应链,市场。

最终, 您选择的供应链将需要满足您的客户需要的时间,同时尽可能降低您的成本。 你是如何完成的,取决于你。