时间影响分析
时间影响分析通常由项目调度人员执行，可用于绝大多数建筑项目。 这种时间表分析方法涉及将延迟或变化的活动插入或添加到更新的时间表中，该时间表表示直至发生延迟事件时的进度，以确定这些延迟活动的影响。
时间影响分析期望
时间影响分析将应用于预测施工过程并分析正在发生的事情和结果。 它要求CPM时间表能够显示不包含延迟的时间表与包含延迟时间活动的时间表之间的纯粹CPM计算差异。 时间影响分析需要用标准方法计算实际项目延迟的结果。
分析不是项目真实模拟，而是要了解单个事件或一系列事件对时间的影响，以及它们如何影响项目进度。
对于目前正在进行的项目而言，它是一个很好的工具，并且会对如何调整合同提出实时的想法。
时间影响分析的最终结果必须在完成后立即呈现给承包商; 否则，他可能会提出额外的建设性加速时间延长索赔 。
这是确定承包商应该在发生可预见风险时被授予的延长时间的最佳技术。
时间影响分析使用
时间影响分析用于这些场合：
- 当承包商无法提供修复指示并且无法重新部署其员工时。
- 。 时间影响分析是衡量正在进行施工活动的实际延误的极好工具。
- 当由于外部或内部情况已经出现延迟时，可以使用分析。
- 时间影响分析用于模拟短期或简单施工活动中的延误。 如果延迟时间比平时长，则必须结合TIA使用其他方法和工具。
时间影响分析：何时避免它
在以下情况下，不应使用时间影响分析或不会呈现最佳结果：
- 如果您的实际项目时间表尚未更新，则必须避免。 当分析的数据输入没有用施工活动的实际数据更新时，TIA不会呈现真实的结果。
- 基于资源考虑的工作计划更容易调整，而不会损害项目完成或计划开支，而不是基于物理限制的开支。
- 缓解工作已经开始时，应避免时间影响分析。 如果施工进度已经改变，那么延迟建模的效果就会变差。
时间影响分析程序
时间影响分析需要以下步骤：
- 延迟应尽可能简单地描述，反映项目延迟的活动数量最少。
- 选择要影响的时间表。 时间表应该是该项目的最新更新时间表。
- 添加影响活动并对项目进度进行必要的调整。
- 重新计算CPM并记录项目完成日期的变化。
- 确定项目延迟的数量。
- 使用原始计划确定延迟的实际日期
时间影响分析清单
进行时间影响分析时，请务必：
- 研究并理解定向变更的范围或分析所发现延迟的范围。
- 分析可能对预期延误产生任何影响的所有文件，现场指导， 合同条款 ，图纸，订单，规格和条件非常重要。
- 确定并描述在执行时间影响分析之前遇到的情况。
- 确定所有相关的建设活动是否会受到或可能受到预期延迟的影响。
- 在对施工进度进行全面分析后，确定所有相关活动的相关日期，开始时间，持续时间和结束时间。
- 准备一整套文件，明确延迟开始时间，当时发生了什么行为，并展示延迟对实际更新时间表的影响，以及如果需要如何更改剩余活动以完成项目时间 。
- 时间影响分析可以为您提供包含图纸，合同要求和支持最终结论的任何类型的文档的整体计划结果。 重要的是强调使项目按计划恢复所需的非常措施。
- 要确保实际的延迟是改变指令或延迟的结果，而不是不可避免的原因。