如何成为小型企业的商业领袖

5个关键业务领导小企业

仅仅因为你经营一家小企业,你是商业领袖吗? 但是,您需要学习如何成为商业领袖,因为如果没有业务领导力,您的小型商业船将漫无目的地轮流并最终耗尽权力。

有效的商业领导力要求船长,而不仅仅是掌舵者。 领导是积极的,而不是被动的。

头脑冷静,有远见的,有远见的,勇敢的 - 无论你选择哪一种形容词, 领导力都是个人特质与思考和行事领导者的能力的完美结合, 领导者是指导其他人为了所有人的利益而活动的人。

任何人都可以成为领导者,即使他们唯一领导的人是他们自己。

但是只有说你是一个人,你才能成为领导者。 领导需要在工作。 将自己转变成小企业需要的这种领导者,并用这五个关键点来领导企业。

如何成为商业领袖:

1.计划。

企业领导的核心是积极主动的而不是被动的。 当然,领导者在危机中表现良好 - 但这并不意味着他们会围绕危机发展。

领导力包括确定潜在问题并在危机达到之前解决问题 - 以及识别和收获潜在意外收获的能力。 如此优秀的领导者会分析和计划并根据新的环境和机会调整计划。 需要一个框架让你走? SWOT分析是处理任何业务决策的有用工具。

2.有远见。

愿景对良好领导力至关重要。

愿景提供方向而没有方向,没有太多的指向所有的计划; 你的小企业仍会徘徊不前。 所以,如果你还没有一个,通过为你的企业创建一个愿景声明迈出第一步。

因为它体现了你的梦想和激情, 愿景声明也将成为领导力的愿景。

3.分享你的视野。

分享你的领导愿景有助于你的愿景成长,并发展你的商业领导力 当你向他人陈述你的领导愿景时,你会加强你对你的愿景的信念,并加强你的决心,使你的领导愿景成为现实。 而其他人会开始将你视为一个“去场”的人,并将你视为具有领导潜力的人。

4.负责。

在这个业务领导阶段,你把你的计划和你的领导愿景放在一起,并采取行动。 无论是实施具体计划以 改善业务的底线 还是应对危机,作为领导者的您都是做出决策并认为采取适当行动的人。

你不能只说“一个好游戏”成为领导者; 你需要采取行动,并被视为对你的小企业采取有效行动。 我的文章“ 快速启动业务计划 ”就是您如何快速为小型企业制定行动计划的一个例子。

5.通过例子激发。

如果我问你,你可以轻松地说出三个领导素质激励你的人。 如果我问你为什么,你会告诉我这些鼓舞人心的事情。

领导是通过行动来界定的。 因此,在发展自己的技能时,您必须始终以符合您的领导愿景和自我的方式行事。 我们都可以说出我们所崇拜的其他人的许多行为,但启发我们的是完整性,这些行为赋予了这些行为的意义。

可以学习领导力

学会成为领导者并不容易,因为它需要有意识的承诺和持续的努力来发展自己的商业领导技能。 但积极的一面是,任何愿意付出努力的人都可以成为一名优秀的领导者。

由于良好的商业领导力对 商业成功至关重要 ,因此提高领导技能的努力将得到充分奖励。 通过处理这五个关键的业务领导力,您可以成为您小型企业所需的领导者。