该商业公司的战略计划将该公司未来五年的计划活动进行了绘制。 财务预算通常不会在这段时间内计划好。 一般来说,财务预算计划为一年。
如果企业试图获得银行贷款或其他形式的融资,公司可能会对未来的预算进行预测,但出于实际原因,预算只能合理地准确一年。 财务预算反映了与公司战略计划相关的公司目标。 他们也反映了该公司的业务计划 ,特别是其业务行动计划。
财务预算的目的是什么?
财务预算有助于公司规划和控制现金流入和流出及其整体财务状况。 相比之下,运营预算描述了公司的创收活动。 运营预算总是首先准备好,因为在知道不同的运营预算之前,许多融资活动是未知的。 例如,在编制财务预算之前,必须知道销售预算和生产预算 。
这是一家小医院的财务预算。 它给你一个例子,说明财务预算有多复杂。 这个预算甚至包括运营预算,尽管它应该是分开的。
你预算是什么?
你会看到很多预算仅用于损益表的财务预算。 尽管利息费用来自财务预算,但您不只是为利润表进行预算。
您也为资产负债表预算。 如果您为两者预算,您可以看到您的整个操作需要现金流量。 如果您仅为损益表预算,您也不会承担任何可能需要考虑的资本支出,例如购买新工厂和/或设备。 如果您购买新的资本资产,您还必须为这些资产提供债务偿还预算。
财务预算章节
财务预算有三个部分:
- 现金预算 :这个例子显示了一个典型的现金预算,包括流入,流出和净现金流量。 商业公司可以显示利润,但由于其现金流量的时间而失败。 通常要求非常小的企业向其供应商支付现金,但以信贷形式向客户出售。 因此,他们经常遇到现金流问题。 在这个例子中,像您发现的那样开发现金预算是跟踪您的现金流量并确保您能够保持正轨的最佳方式。 企业主和财务经理应该记住,预算不是一个静态过程,而是一个动态过程。 当关于公司财务流程的信息发生变化时,应立即反映在现金预算中。 许多公司使用每月现金预算。 有些人发现使用每周现金预算会更有帮助,其他人甚至会使用每日现金预算。