如何计算生产预算
运营预算
在考虑生产预算之前，必须确定运营预算。
运营预算是主预算的两个部分之一。
营业预算的目的是描述企业的创收活动，如销售 ，生产和成品库存。
经营预算的最终结论是备考收益表和营业利润率。 营业利润率与净利润不同 ，在编制财务预算之前您无法计算净利润 。 运营预算是在财务预算之前编制的，因为在编制运营预算之前不知道许多融资活动。
制作预算
在制定销售预算之后，制定经营预算的下一个任务就是将生产预算汇总在一起。 生产预算告诉企业主要生产多少单位的产品以满足销售需求和结束库存需求。
生产预算有三部分： 直接材料采购预算 ， 直接人工预算和间接费用预算 。
每个都需要生产生产预算。
生产需求计算
计算生产需求的公式如下：
待生产单位=期望单位销售额+期末库存单位（EI） - 初始库存单位（BI）
生产预算的例子
以下是一个简单的制作预算：
艺术陶瓷公司预计销售1000盆。 他们预计第一季度结束时有240罐可以结束库存。 1240罐从哪里来？ 开始库存供应，其中180人剩下1,060人生产。 你可以用上面这个公式的格式来看看它是如何工作的。 生产预算总是以单位表示，而不是美元。
销售预算
大多数企业主和管理者使用所谓的“自下而上”的销售预测技术。 换句话说，他们征求销售人员的销售数据，因为他们认为他们对未来时间段的销售情况了解最多。 然后将这些销售数据放在一起形成总体销售预测 。
如果公司拥有实体店，则必须包含该商店的预测销售额，因为如果该公司在线存在，必须预测在线销售额。
进入销售预测的其他因素包括经济状况，定价政策，广告，竞争和其他因素。 在我们的例子中，陶器商店可能在大衰退期间遭受损失，因为当时的艺术陶器将被视为奢侈品。 由于经济大衰退之后失业率居高不下，经济复苏缓慢，因此可能仍被视为奢侈品，预计销售可能会放缓。
根据管理需求调整后，销售预算可能与销售预测略有不同。