编制业务预算是编制覆盖特定时间段的详细财务报表的过程。 一家公司在下一个财政年度设定业务目标来达到预期达到的效果。 然后它以一种格式记录它们，使公司能够比较它在一年中的预期财务执行情况与其实际财务业绩。
预算时间段
可以为短期，中期或更长期的时间段编制预算。 预算编制的常见时间段可能是一个月，一个季度和一年。 预算应该使用基于历史结果，管理洞察力和即将到来的内部和外部事件或影响的知识的数据和假设，为公司制定一系列合理和可实现的目标。 例如，销售预算告诉员工他们的销售目标是什么，以及他们何时达到目标。
预算和财务预测
预算往往是公司财务预测的第一步。 公司预算反映了公司的财务目标和目标。 财务预测虽然以预算为基础，但会预测现实情况，或公司实际上会发生的事情。
预测结果每月，每季度和每年与公司的实际表现进行比较，而预算继续强调公司未来希望去的地方。
制定三个主要财务报表的前瞻性观点非常重要; 资产负债表，现金流量表和损益表。
有些人可能会准备五年的预算，但由于五年期间的不可预测性，预算质量受损。
大多数企业主开始预算收入和支出来确定公司的利润表。 但其他类型的预算也是公司所必需的。 例如，如公司资产负债表所示，您还需要预测未来期望的资产和负债水平。
关于现金流量表 ，将其纳入预算编制尤为重要。 预测现金流量对于确保公司始终处于积极的现金流状况并能够履行其短期债务义务非常重要。 如果您可以开发出良好的财务预算 ，则可以更好地控制现金流量 ，这对您的商业公司至关重要，因此可以及时支付账单。
商业公司的预算类型
公司通常有一个“主”预算，用于捕捉整个运营的财务目标。 此外，一家公司可能会在中学阶段制定更详细的预算。 根据其需求和复杂性，公司将制定其所需的额外详细预算，以针对更复杂的业务领域调整目标收入和费用。
许多商业公司关注的三种最重要的预算类型包括资本预算 ，经营预算和现金流预算。
其他预算领域存在，但这三个建立了一个详细的基础。
资本预算。 资本预算为商业公司的大额支出创造了一个计划。 资本预算说明了公司预测需要投资的固定资产，例如新建筑或昂贵的设备。 这是预算或估算获得，扩大和替代固定资产成本的过程。
由于大量的货币投资和这些类型资产的使用寿命，对建筑，设备，工具和类似资产等具有多年使用寿命的大型昂贵资产进行准确的预算非常重要。 如果你在资本预算中犯了错误，它可能会困扰你很长一段时间。
运营预算。 作为损益表格式的营业预算是从公司的销售预测开始建立起来的。
销售收入预算减去商品成本和销售成本，一般成本和管理成本基本上以净利润为结果。 在营运预算中，确定您在销售收入方面的需求以及公司将支付该销售水平的费用，同时实现您的利润目标。
现金流量预算。 现金流量预算显示预期现金流入（收入或来源）和现金流出（费用或用途）。 现金流预算显示公司是否有足够的现金在预算时间内继续支付每月费用。 如果没有，如果您没有足够的资金来支付费用，现金流量预算可以揭示何时借款以及多少。