在财务预算计划过程可以开始之前，公司应制定一份战略计划和一系列基于未来五年的战略计划的目标。
战略计划形成了公司将整合在一起的各种预算的基础。
主预算是多少？
总预算是包含所有其他预算的公司的一年预算计划文件。 它恰逢公司的财政年度 ，可能会分解成几个季度并进一步分解成几个月。 如果公司总预算的计划要成为一个持续的文件，每年都在进行中，那么通常会在预算结束时增加一个月，以便于规划。 这被称为连续预算。
预算委员会通常会在预算主任的指导下制定每年的主要预算，而预算主任通常是公司的主管。
主预算的主要部分是什么？
根据公司的规模，主预算是全面的预算计划文件。 它通常有两部分; 运营预算和财务预算。
经营预算显示了公司的创收活动，包括收入和支出。 结果是预算损益表 。
财务预算显示现金和公司财务状况的其他因素的流入和流出。 现金流入和流出来自现金预算 。
因此，财务预算的结果是预算资产负债表。 首先准备运营预算，因为财务预算需要来自运营预算的信息。
运营预算概览
运营预算实际上由八个支持预算计划时间表组成。 它们是相互关联的，并根据经营预算编制预算损益表。
第一个开发时间表是销售预算 ，它基于销售预测 。 销售预算通常与销售预测不同，但是根据管理层判断和其他数据进行调整。
预算计划的第二个计划是生产计划。 在确定公司预计下一年的销售数量后，公司预算公司需要为满足销售预算和满足期末库存需求而需要生产的单位数量 。 大多数公司都有一个结束库存，他们希望每个月或每个季度都会见面，以便他们不会缺货。
下一个时间表是直接物料采购预算 ，指的是企业在生产过程中使用的原材料，直接人工预算和管理费用预算。
间接费用预算包括固定和可变间接费用 。
完成产成品库存预算是完成商品销售成本预算和资产负债表所必需的。 该预算为基于原材料，直接劳动力和管理费的每个产品单位分配一个价值。
销售和管理费用预算处理诸如货运或供应品等非制造成本。
预算损益表是上述时间表的结果。 请注意，营业收入与净收入不一样。 为了获得净收入，你必须减去税收和利息。
财务预算概览
总预算的财务预算部分有三个剩余预算。 这些是现金预算 ，预算资产负债表和资本支出预算。
现金预算显示现金流入和流出，预期借款和预期投资，通常按月进行。 任何非现金的项目（如折旧）都会被现金预算忽略。
如果预算计划在预算时间段内保持真实，那么预算资产负债表会提供资产，负债和权益账户的期末余额 。
资本支出预算包含商业公司庞大而昂贵的固定资产的预算数字。
这是商业公司总预算内最常用的预算。 有些公司可能不会使用其中一种或另一种预算，但大多数公司都使用某种形式的所有预算。 例如， 服务公司通常不使用生产预算 。