排除商业理念潜力的提示
在做出任何不易改变的改变生活的变化之前，花一些时间先评估一下你的商业想法，看看它是否有你希望的那样。 这个过程的第一步是做一些研究和分析，挖掘你的想法的潜力。
以下是一些让你开始的方法。
确定目标市场
确定商业想法的最重要步骤是确定谁将购买您的产品或服务。 您需要创建一个理想客户的照片。 考虑诸如年龄，性别，教育水平，收入和地点等因素。 越能更好地缩小理想客户的图像。 除非您清楚知道谁将产品销售给您，否则您将无法弄清楚您的产品或服务是否有市场。
然后，您需要进行市场分析 - 研究以确定市场有多大，市场多饱和，是否有空间将产品或服务添加到组合中。 这个进行市场调查的指南是一个很好的开始。
创建目标市场的测试部分，并开展焦点小组或调查以了解他们的真实身份也会有所帮助。
然后，您可以决定是否将您的业务发布到您的市场部分，以在完全承诺您的业务构想之前衡量响应。
知道什么使您的产品/服务不同
在您的研究过程中，您可能会发现其他企业已经向您的目标市场提供相同或相似的产品和服务。
这并不一定意味着如果您启动您的业务，您将不会成功，但这肯定意味着您需要确定什么使您的产品和服务与竞争对手不同。 你可以通过创建一个独特的销售主张（USP）来做到这一点。
USP识别您的业务有哪些不同，以及为什么您的目标客户应该在竞争中选择您。 您的USP可以成为一个非常有效的工具，可帮助您定义品牌并令您的业务难忘。 编写USP的这份指南将帮助你开始。
研究竞争
就像你需要知道你的理想客户是谁一样，你也需要知道我们还有谁在向他们进行营销。 这就是为什么在您推进您的商业理念之前了解您的竞争对手是谁非常重要。
进行财务可行性分析
影响小企业观念有效性的另一个重要因素是金钱。 将您的业务推向市场将花费多少成本？ 资本从哪里来？ 你的创业和持续费用是多少？ 一旦你开始运行，你的收入潜力如何？
您将如何弥合创业过程与盈利能力之间的资金差距？
本指南进行财务分析将帮助您开始收集财务数据。 您将需要确保考虑所有潜在的资金来源 ，同时考虑如何引导并限制预先需要的投资。
这可能看起来像很多工作，但你会很高兴你做到了。 如果你确定你的商业理念不奏效，你可能会感到失望，但是你会避免浪费时间和金钱来解决可能的失败。 如果看起来您的小企业创意在您完成调查后有潜力，那么您将在创业过程的下一步 - 创建业务计划方面有一个开始。 要获得更多帮助，请阅读：创建业务计划。
如需更多帮助，请阅读： 如何开始小型企业 。