管理库存的最有效方法是使用开放购买系统 。
无论您使用软件还是Excel电子表格，都不是谈话的焦点。 换句话说，您使用的系统或类型不是问题 - 只需使用一个！ 开放购买系统必需品可追踪您的销售情况，并显示您必须花费多少钱才能购买新的库存。 它可以防止你积压和缺货。 总是至少保留10％的公开空间来购买特殊商品的美元或其中一种让您的商店看起来更加新鲜和邀请客户的商品。
在库存中管理最关键的因素不是营业额或降价 （这非常重要），而是控制填充。 填充是您的供应商视为“开放库存”的库存的一部分。 这些商品可以随时从您的供应商处获得，并在您订购时迅速完成。 因此，例如，“一次”商品指的是供应商将保持深入库存的物品清单，所以您也没有。
许多零售商犯了太多的sku错误，因为它是一个很好的卖家。 更好的解决方案是计划您的履行或填充以匹配您的销售率。
假设您的产品的周转率意味着您每月销售2个产品，并且供应商可以在10天内将产品重新存放在此产品上。
如果是这种情况，那么你只需要2个背负。 许多零售商将库存4有足够的2个月。 虽然这对于不能像供应商短期物料（非开放式库存）填充的物料很有意义，但管理库存的最佳方式是使用供应商的仓库与您的仓库。 由于可以在订购后的10天内在您的商店内填写，因此您只需要足够的背包来支付这10天。 （实际上，你想涵盖20天，因为总会有一些问题，例如中途出海员或运费延误。）
当考虑约会你的供应商给你购买，你正在利用所有供应商说的合作伙伴关系。 怎么样？ 首先，您可以利用他们的仓库与您的仓库充分利用填充物;第二，您可以获得30天（或更好）的约会时间，并且在出售之前您不需要支付库存。 实际情况是，零售店中的大部分库存在出售之前就已经支付了，所以这个系统对于零售业来说非常出色。
填补战略为你工作的重要考虑因素是保持对购买和现金流量的支持 。 很多时候，零售商会在市场上花费一些时间来购买一个季节，而没有任何补贴。
您必须从公开场合获得资金以购买填充物。 我推荐最少15％，但这实际上取决于您可以加入该计划的项目数量。 并非每个供应商都有一个开放式库存计划供您使用它们作为补货供应商 - 这意味着库存需要很长时间才能供您使用供应商仓库进行补货。
只有你坚持不懈，填补战略才会奏效。 如果你手动处理所有事情，那么做到这一点非常困难。 它确实需要一个软件程序才能有效地工作。 您可以在软件中为sku设置库存水平，然后软件自动下达补货补货。
我记得早在我的零售生涯中，我觉得我足够聪明，可以监控内存的销售和重新排序。 但它从来没有奏效。 有一个自动化系统来帮助你是当今竞争激烈的零售环境的必须品。
此外，它将帮助您保持客户体验。