Scrum项目管理方法正是它听起来像
Scrum方法论介绍
当公司有一个可以使用敏捷项目方法的项目时，他们也可以使用一个名为Scrum的框架。
Scrum提供了一个框架，在他们必须制定时做出大量决策，而不是订阅时间表，而不是制定项目管理方法论来明确定义角色并严格应用过程。
Scrum 方法在20世纪90年代与敏捷方法一起被开发出来，作为一种让团队一起工作来获得产品开发的方法。 它只在框架内提供少量规则，但允许在短时间内完成复杂的项目。
Scrum角色
在Scrum框架，产品所有者，开发团队和Scrum Masters中定义了三个角色。
- 产品负责人 - 根据时间表，该人员决定在接下来的三十天或更短时间内交付什么产品。 这可能是企业的所有者， 客户或最终用户，但会有愿景让团队建立正确的产品。
- 开发团队 - 这些人将构建产品并向产品所有者展示他们的产品。 没有全面的团队领导; 整个团队讨论团队内部的问题。 团队成员通常是跨职能的，每个人都参与产品开发。
- Scrum Master - 这是负责监督流程，确保流程正常工作并在需要时改进流程的人员。
Scrum事件
Scrum中的事件让开发团队和产品所有者有机会共享信息，以便进行持续的沟通。 在一段时间内可能会发生一些事件，通常是三十天或更短时间，这就是所谓的冲刺。
- 冲刺 - 这段时间包含冲刺计划会议，每日冲刺，开发工作，冲刺回顾和冲刺回顾。 在冲刺期间，目标不会有任何变化，开发团队应该保持不变。
- Sprint计划会议 - 此会议用于规划在冲刺期间需要执行的工作。 会议通常为一个月冲刺八个小时，短冲刺的比例较小。 会议分为两部分，第一部分决定冲刺的目标，第二部分决定如何实现目标。
- 每日Scrum - 这是每天短短的十五分钟会议，让开发团队计划下一天的工作。 该小组审查前一天完成的工作，并预测未来二十四小时内可以实现的目标。 每日scrum是一个机会来检查团队与整体冲刺目标的关系。 Scrum Master确保每日Scrum发生，并且开发团队最多保持15分钟以确保开发团队快速制定决策。
- Sprint评论 - 在冲刺结束时，评论用于评估冲刺期间取得的成果，并决定下一次冲刺的下一步可能会做什么。 冲刺回顾是一个四小时的活动，它允许开发团队沟通什么是冲刺的亮点，以及他们发现什么问题。 基于开发团队和产品所有者之间的沟通，为下一次冲刺决定一组新的可交付成果。
- Sprint Retrospective - 这是一个三小时的会议，整个Scrum团队可以反思Sprint并制定一个可以在下一个Sprint中采用的改进计划。 会议应该关注人员，关系，流程和工具，并确定可以改进的地方。
为了优化项目完成，我们的目标是在承诺这些结果时提供结果。 并尽可能有效地完成这项工作。 使用scrum项目管理方法是帮助您实现该目标的一种工具。
由物流和供应链专家Gary Marion更新。