快速响应制造的基本原理是什么？
QRM流程着眼于整个公司的交付时间可以减少以提高生产力。 客户满意度是企业的重要动力，快速响应客户需求的能力是QRM背后的主要因素。
客户期望他们的供应商响应他们的要求，所以通过采用QRM流程，公司可能在赢得业务方面具有优势。
实施QRM
当公司实施QRM时，整个组织应采用缩短交付周期的流程。 该公司还应该包括分析技术和工具，以及逐步实现所需交付时间缩短的方法。
QRM通常由两种类型的业务实施。
第一类是一个小批量生产高度工程材料的公司。
实施QRM的另一种类型的公司不需要设计每个项目，但是具有大量不同的项目，对每个项目的需求高度可变。
实施QRM要求整个组织都了解并了解其过程的一部分。 此外，管理层和员工都应该了解公司现有的制造系统，尤其是那些影响交付周期的制造系统。
然而，交货时间并不总是由制造过程决定的。 采购原材料和后台功能将引发交付时间，部分QRM政策将包括缩短非制造流程的交付周期。 因此，QRM将覆盖所有领域，如采购，运输，财务和人力资源。
QRM的好处
当一家公司实施QRM时，应该能够实现95％的交货时间缩短，30％的成品成本降低，60％的准时交货业绩改善，以及报废和返工高达80％或更多。
如果优化供应链的定义是“让客户满意，当他们想要 - 并尽可能少花钱完成”（我们相信这是优化供应链的核心定义） - 那么精益生产是实现这一目标的宝贵工具。
在精益制造的定义中，您会发现继续推动生产，物流，客户交付和整体供应链成本的动力。 使用精益制造有助于保证年复一年的节省 - 这是当今供应链中的关键指标。
精益生产驱动的效率还将提高客户需求的可视性，并推动按时交货。 这将使您获得优化供应链定义的第一部分 - 在需要时让您的客户获得他们想要的内容。
优化您的供应链
精益制造在今天 （将是明天）和构思时一样重要 。 今天的公司 - 现在比以往任何时候都更注重供应链，以节约成本。 这些成本节省可以通过与供应商谈判采购价格来找到，但也可以在流程优化中找到。 如果通过减少废物的精益过程，您可以缩短制造周期时间或减少废品 - 您可以为贵公司节省的资金超过基本的减少成本 。
如果QRM适合您和您的公司，将QRM作为您精益生产计划的辅助工具，将有助于降低多种功能的成本，消除生产过程中的浪费，提高客户服务水平并实现更高水平的财务目标成就。
借助QRM，您和您的公司有可能降低库存水平并缩短客户响应时间。 如果提前期和废品减少是公司的目标，QRM可能适合您。 记得：
- 获得完整的公司买入
- 使用正确的分析和工具
- 设置您的方法来实现QRM并遵循它
本文已由物流和供应链专家Gary Marion更新。