持有库存是供应链资产还是责任?

你是否考虑了库存持有成本?

供应链的优化可以通过至少使用两个度量单位来评估:

你的供应链的成本是多少?

或者您的供应链能够多快为您的客户提供服务?

确保您的供应链能够向客户交付的一种方法是尽可能多地保留库存。 但持有库存意味着花钱。

投资存货可以帮助您的供应链节省您的时间 - 但是是否需要盘点供应链资产或供应链责任?

什么是库存持有成本?

只需计算出您为该广告资源支付了多少费用,就无法计算广告资源的成本。 例如, 如果产品A的成本是15美元并且产品A的数量是10000 ,那么这是否意味着您的库存成本是15,000美元?

没有。

您花费15,000美元购买这些万件产品A只是您的出发点。 库存持有成本包括:

这些与持有该库存相关的实际成本。

库存持有成本与客户按时交货

如果你想保证你能够发货,你的客户订购的第二个订单,保持库存。 很多很多的库存。

如果你确定你拥有客户可能订购的所有东西 - 只要客户订购了它,那么你可能会有100%的准时交货。

然而...

花费所有这些资金以确保您拥有该库存可能不是您可以做出的最审慎的供应链举措。

库存持有成本是沉默的供应链杀手。 当您掌握优化的库存水平(不要太多,不能太少)时,您可以:

库存持有成本和库存周转

库存周转是供应链管理的重要指标 ,是库存持有成本问题的重要推论。

在供应链管理中,没有太多指标可以被描述为“越高越好”,但库存周转的情况就是如此。 (货物的高交货时间和高成本是“越高越好”不适用的例子。)

库存周转次数通常以“一年中您补充库存的次数”来衡量。 一个是不良的库存轮数。 这意味着您在任何时候都可以持有12个月的库存。

十二个是更好的库存轮数。 这意味着你持有大约一个月的库存。

每年十二次或者一般较低的库存周转意味着你是:

这是做到这一点的方法。 通过增加库存周转来降低库存成本。

我如何优化我的库存?

经过优化的供应链可以帮助您在客户需要时满足客户的需求,并尽可能少花钱完成工作。

您可以持有更多库存以帮助最大限度地实现客户准时交货 - 但这些增加的库存水平伴随着库存持有成本的增加。 而仓库面积,保险,公用事业和安全的支出要多于您的支出?

使用供应链管理工具来帮助降低库存水平,同时降低库存成本。

您可以通过以下方式降低库存:

通过了解和优化您的供应商交付周期,您可以将这些交付时间传达给您的客户 。 通过强大的需求管理,您可以将客户订单与供应商交货时间保持一致,并降低库存水平。

下一级供应商关系管理甚至可以帮助您和您的供应商平衡供应商所有权和您自己的库存。 如果你能让你的供应商为你保留库存,你可能会把这些库存成本转嫁给他们。