如何循环盘点你的库存

如果你没有100%的库存准确率,你应该。

如果您的供应链得到优化,您就可以在需要的时候让客户获得他们想要的东西 - 并通过尽可能少花钱来完成。 为了实现这一目标,许多相互关联和重叠的事情必须正确进行 - 从预测到订单安排,仓储到供应商交付,再到生产计划和执行。

但是,一个主要的问题可能会影响您获得客户所需的能力,何时需要,以及尽可能少花钱的能力来实现这一目标 - 库存准确性。

没有库存准确性

如果您的MRP或WMS告诉您手边有产品,但您没有 - 您可能会承诺在不能时可以发货的客户。

如果您的MRP或WMS告诉您手头没有产品,但您确实拥有了产品 - 您最终可能会订购更多产品 - 并花费比您需要的更多的钱。

如果您的MRP或WMS告诉您在货盘位置A1有一个产品,但它确实在托盘位置Z999处 - 您可能因为知道自己已经有货,最终可能会向您的客户发货 ,但您找不到它。 (或者你会购买更多的产品 - 从而花费比你需要的更多的钱。)

库存准确性问题

如果你每年至少没有100%的实物库存,那应该是。 如果你不能一次性关闭所有数据 - 你需要实现一个强大的循环计数程序。

周期盘点计划是确保您全年保持库存准确性的好方法 - 许多公司都会将周期盘点和100%实物盘点结合起来。

例如,他们可能会在一年中循环统计其关键产品(或“A”产品) ,并计算所有产品在100%实物库存期间的数量。

我的周期数是多少?

循环计数程序的范围取决于3个输入。 1)您想循环计算多少个SKU? 2)您可以使用哪些资源来进行周期盘点?

(即谁将数数,他们有多少时间?)3)你经常有多少次循环计数?

您要计算多少SKU的问题是您SKU总数和高美元/关键SKU(或您的“A”项)的函数。 周期盘点计划有时会针对特定期间(即财政年度)的所有SKU进行计数。 但更常见的是,周期盘点计划的目标是计算该时期的“A”项目。

“A”项通常遵循80/20规则 - 因为它们是占您的库存值80%的SKU的前20%。 但是,您可能有A项不是高美元项目,但对您的操作至关重要。 低价美元的专有组件,可能不会花费太多,但是如果您手头没有它,它就会成为一个展示瓶塞。 此外,重要的是要注意,单个成本较低的SKU,但是大批量保存的SKU将是“A”项目。 例如,你有一千万的五分之一项目。 库存价值与您拥有500美元的千美元相同。 两者都应循环计数(假设库存价值500,000美元在您的最高80%)。

我的周期计数是谁?

进行周期盘点的人员不应对库存准确性有利害关系。

他们应该是为清点准确性而计算的员工,而不是验证他们输入的数字是否准确。

我应该如何定期循环计数?

从回答这个问题开始 - 我今年要计算多少个SKU? 为了计算,我们假设您想要在给定年份中计数1200个SKU。 这是每月100。 这是每周25。 这是一天5。 您的周期计数器在一天内计算5个SKU需要多长时间?

请记住,高容量物品可以使用重量进行计数 - 而不是通过触摸每个物品。

并且一定要将地板到桌面和桌面到桌面的计数结合在一起进行计数 - 只是为了让每个人都在脚趾上。