手上的日子可能不像一个单位，但它是
不是停顿，因为供应链专家不知道他们手上有多少库存 - 不。
暂停是因为供应链专家对他们手头有多少库存知道得太多 。 虽然您可能会认为自己的问题 - “您手头有多少库存？” - 是一个简单的问题，供应链专家知道有多种方法可以衡量库存。
- 您花了多少钱来获得库存？
- 该库存值多少钱作为潜在收入？
- 你有多少单位的库存？
- 您手头的库存将持续多久？
尽管最后一个要点（“你手头的库存能持续多久？”）似乎不是衡量单位，它实际上定义了一个非常重要的衡量单位。
你可能没有想过要问“你有多少天的库存？” - 但你应该有。
[时间单位]或库存的[时间单位]
您可能会掌握“手上的日子”或“手头的星期”或“手头的月份”或甚至“手头的小时数”这一术语。 但是您是否知道手头上的日子（为了本文的目的，让我们用“天”作为术语来表示所有时间单位）是供应链专业人员使用的最重要和无处不在的衡量单位之一吗？
“库存天数”或“手头上的天数”基本上会让您知道您拥有多长时间，直到您拥有的库存量将耗尽为止。
在您的处置库存可能并不意味着只是在仓库中 ，准备运送到您的客户。 它也可能意味着你从供应商那里订购了什么 - 而共同的主题是它是你有财务承诺拥有的所有库存。
所以 - 直到您的库存用完为止？
有一个相对简单的公式可以帮助你计算出来。 但正如在大多数情况下，魔鬼在细节中。
- 你有多少单位的库存？
- 你需要卖多少单位？
这主要是它。 如果您有100个单位，并且您知道每天会出售10个单位，那么您手头上有10天的库存。
很简单，是吗？
让我们尝试另一个。
你手上有50个单位，明天你将收到一个供应商的25个单位。 你会每天卖25个单位。
这意味着你总共有75个单位（在订单上加上订单），所以你有3天的库存。
我如何知道我需要什么？
知道您的库存日的最棘手的部分之一就是知道您需要多少钱。 如果您有客户的离散订单，这有所帮助。
但假设您有100个单位，并且您只有客户订单，每个订单明天发货10件，每件10件发货。 这是否意味着您有2天的库存或无限量的库存（即每个库存100个，订单每个20个，您是否永远不会用完？）？
这就是预测通常用于帮助进行库存天数计算的时间。
如果您手边有75件订单并明天出售20件，第二天10件，之后每件15件，那么您可以使用每日平均预测来计算您有5天的库存（每件20件+10件每个+ 15每个= 45每个;除以3每个等于15）。
您可能想要使用历史用法来计算预测或其他更强大的预测方法。
但是，简单地说，您可以通过将现有库存除以每日需求来计算您的库存天数。
但我应该携带多少天的库存？
您应该承担多少库存的答案与供应链中的大多数答案相同：
这取决于。
- 贵公司是否有足够的资金来支付您所需的所有库存？ （这种情况几乎从未如此）。
- 当涉及到库存时，贵公司是否测量任何类型的指标 ？ （这几乎肯定是真的。）
- 需要多长时间来补充库存？ （这通常是关键。）
了解您的供应商交货时间是了解您应该携带多少天的库存的最重要因素之一。
如果您有10天的库存，但需要您的供应商21天重新补给您，那么您可能在客户交付方面存在差距。 例如，如果您今天向供应商订购了更多库存 - 那么需要21天才能将库存交付给您。 但是你将在10天内用完库存。 如果您无法满足客户需求，您将有11天的时间。
如何进行零库存并保持业务
如果您能够进行零库存天数，那意味着您没有为库存预先花费任何资金。 你的首席财务官会爱你。
但你仍然需要销售产品才能成为一个可行的公司。
所以这是秘密。
- 与供应商合作 ，缩短交货时间
- 管理您的客户，使他们下订单的交货时间与您的客户交付时间保持一致
- 一旦您收到客户的订单，请向您的供应商下订单
例如：
- 您的供应商可以在3天内提供给您
- 您的客户知道，您将在他们放置后4天发货
- 您的客户下订单并从供应商处订购
- 您的供应商的订单在3天内出现
- 需要1天的时间才能收到并处理和准备客户订单
- 您在第四天向您的客户发送订单
每个人都很开心。 你一直拥有很少的库存。
请记住，库存天数是有助于推动优化库存管理的度量单位。 通过了解它， 您可以管理库存水平 ，重新订货点并减少缺货。