下一级供应链优化细节。
- 在战略层面，您或您的管理层将关注整个组织的高层战略决策，例如制造场地的大小和位置，与供应商的合作关系，待制造产品和销售市场。
- 战术决策侧重于采取产生成本效益的措施。 考虑采用最佳实践 ，制定采购策略，与物流公司合作开发具有成本效益的运输方式并降低库存成本。
- 运营或交易层面的决策每天都会影响您的产品在供应链中的移动方式。 这些决定包括改变生产进度计划，与供应商签订采购协议，接受客户订单以及在仓库中移动产品。
技术
如果贵公司希望从供应链管理流程中获益，那么在某种程度上，您将需要投资技术。 许多大公司的骨干一直是非常昂贵的企业资源规划（ERP）套件，如SAP和Oracle。 这些企业软件实施涵盖贵公司的整个供应链，从购买原材料到销售和交付，到发票到销售货物的退货。
时间和资源
ERP的成本不仅是货币成本，而且还需要规划成功实施和维护企业级解决方案所需的时间和资源。 高层管理人员的买入和充分的人员培训是实施成功的关键。 确保您的ERP需求规模适中，并且符合公司供应链的整体需求。
如果贵公司的年收入是2000万美元，那么不要花费数十万美元购买ERP解决方案。