关于长期成功的着名成功零售负责人的报价
James Sinegal于1983年成为Costco折扣仓库的联合创始人，从此他一直是零售连锁店的领导者和CEO。 Sinegal一直坚守公司的强大战略，以应对沃尔玛和BJ's Wholesale等公司的长期战略规划和扎实的零售业务战略的激烈竞争。
接下来是James Sinegal的报价，这些报道揭示了他在建造世界上最大和最着名的零售连锁店时引导他的信念和哲学。
引用来自Costco联合创始人兼首席执行官James Sinegal的启发关于长期战略规划和零售运营的启示策略：
- “我认为导致商业世界困难的最大单一事件是短期观点，我们对此非常着迷，但是它会做出错误的决定。”
- “从现在到下周二，华尔街一直在赚钱，我们正在建立一个组织，这是一个我们希望在今后50年将会在这里工作的机构。战略规划是运营任何企业的重要组成部分对于在多个州和国家运营的企业来说更是如此。“
- “我们不是敢于冒险的飞行员，我们希望以明智的方式做事，如果我们能够加快发展，不需要超越管理团队，提供高质量的产品，那么我们就会这样做。”
- “技术使我们的生产力提高了很多，通过电脑，传真机和手机，我们在整个一天的工作中可以获得更多的生产时间，并且能够更迅速地对情况做出反应，有时候我们掌握的信息比我们所能处理的要多得多用“。
- “技术帮助我们提高效率和生产力，但我们的业务仍然有很多艺术，而不是严格的科学。”
- “网络公司之所以没有成功，是因为他们非常善于处理科学问题，但他们并不了解购买和销售商品的艺术，他们认为这很容易，但事实证明，成为最难的“。
- “我们的枪只有一颗子弹，正确的产品价格合适。”
- “这几乎就像演艺生意，我的意思是，你每天都在开放，这是展示时间。”
- “如果你是一个大人物，你不在图片中，零售就是细节。”
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