沃尔玛的三项战略举措是什么？
沃尔玛推出了一项计划，希望确保该公司保持行业领先地位。 项目影响力基于三项战略举措，将改善客户的利益。 这三项举措是：
- 省钱，生活更美好
- 赢，玩，显示
- 快速，友好，干净
沃尔玛的目标是让消费者满意，并在经济好转后回到店内。 在过去的十年中，由于他们经常光顾Target等竞争对手的新店，因此公司失去了客户。
通过实施项目影响沃尔玛正在通过拓宽通道，降低固定装置，改善标志以及增加自然光给消费者提供一个收费更便宜的商店，从而改造其在美国的商店。
存钱。 活得更好。
三项举措中的第一项被称为“省钱，活得更好”。 沃尔玛正在采取的这一举措有很多组成部分。
- 价格领导力 - 公司以其“日常低价格”而闻名，但沃尔玛旨在为消费者提供每种产品类别的更大价值。 通过实现价格领先地位，沃尔玛希望能够阻止Target等其他零售商企图获得市场份额。
- 耗材 - 沃尔玛正在寻求减少支出的这个部分。 广告节奏，季节性广告和店内标牌将进行更改。
- 自有品牌 - 沃尔玛可以增加收入的一个领域是扩大自有品牌类别。 当前的经济环境让消费者想要省钱，沃尔玛的私人标签产品的价值应该对消费者和公司都有好处。
- 整合品牌传播 - 虽然沃尔玛希望减少供应商和产品的总数，但该公司将寻找剩余的供应商来增加联合品牌的广告活动。
- 利用销售一般和管理费用（SG＆A） - 公司可以要求供应商提高物品运输效率。 这可以是分销中心，分销中心到商店以及商店内的供应商。
赢得。 玩。 显示。
这一举措看到沃尔玛优化其每家商店的产品。 减少产品数量，并可能减少整体供应商数量， 沃尔玛可以鼓励供应商降低价格 。 它还为私人标签产品开放，并随后增加收入。 关于产品优化，计划是将每个产品类别放入三个桶中的一个; 赢，玩或表演。
- 赢 - 这是沃尔玛的重中之重。 通过这些产品，公司的目标是争取市场份额，率先在所有新产品上推出市场，以价格和价值为导向，以及储备各种物品。
- 玩 - 这些是战略类别。 沃尔玛将致力于发展这些类别，但在整体市场表现的背景下使用平衡增长和利润。 在这个领域发现自己产品的供应商应该积极向沃尔玛市场销售，以便他们的商品不会从商店货架上被移除。
- 显示 - 这个类别是沃尔玛可以减少库存产品的数量，但不能完全退出这个类别。 例如，沃尔玛决定从其商店中的四个塑料食品储存袋品牌只有两个品牌。 Pactiv Corp.旗下的Hefty和Clorox旗下的Glad品牌产品已从商店货架上移除，这使得SC Johnson的Ziploc和沃尔玛自己的超值私人品牌成为唯一展示的产品。
快速，友好和干净。
沃尔玛希望通过以下方式改善客户的店内体验，并提高每间商店的进出效率;
- 商品流程：沃尔玛的商品补货周期不超过48小时。 沃尔玛采用了高效流程，如交叉对接 ，降低运营成本，提高吞吐量，降低库存水平并消除不必要的产品处理和存储。
- 零废物设施： 可持续性是沃尔玛绿色政策的关键组成部分 。 该公司致力于从原料阶段到制造阶段，从供应商到配送中心，从配送中心到商店，仓库到货架，货架到消费者，从商店到家庭，从食品储藏室到消费，实现效率最大化最终目标是零浪费。
- 供应链转型 ：沃尔玛正在努力提高供应链的效率，特别是在运输方面。 公司已经取得了一些成功，如燃油效率（MPG）增加21％，每辆卡车增加5.5％的托盘，空行程里程减少6.5％，以及运输里程减少7.8％的情况下增加3.8％。