你真的需要一个商业计划吗？
事实上，商业计划可能需要很长时间才能写出来，要求您掌握大量的数据，部分取决于预测，并且经常负责创建一系列您仍需要进行的研究和其他工作你需要完成。
此外，并非每个人都以商业计划的实用性出售。 考虑巴布森学院开展的116项新业务的研究。 该研究发现，在开展小企业之前出现正式的商业计划对企业的最终成功没有影响，假设它不是寻求外部资金。
有些人还认为，花时间制定业务计划可能会扼杀启动过程，并为小企业造成宝贵的机会。
另一方面，一项研究发现，编写正式计划的企业家比其他同样的非计划企业家获得生存能力的可能性高16％。 其他研究表明，虽然完成商业计划并不是成功的保证，但它确实表明，完成商业计划的企业家类型也更有可能成功经营。
那么为什么不用一个小企业主可以拥有的最好工具之一来武装自己呢？
如果你还处于藩篱之中，考虑这五个理由，你应该先做一个商业计划，然后再做一些小型企业的事情。
1.商业计划只是一些企业的必备工具。
如果您计划向金融机构申请贷款，申请小企业赠款 ，向投资者推销您的商业理念，或争取商业伙伴的支持，则需要制定商业计划。
潜在的投资者和支持者希望看到你的商业理念的真实潜力，这些理念已经清楚地列入了严峻的事实和数字。 商业计划是最好的，并且通常是提供这些信息的唯一可接受的方式。
2.商业计划可以帮助你做出决定。
传统商业计划中有一些部分，如果你处于围墙，未决定或不完全致力于某个特定点的情况下，就无法完成。 商业计划可帮助您消除灰色区域，因为您必须以黑白色书写特定信息。 做出艰难的决定往往是编写商业计划书中最困难和最有用的部分之一。
例如，如果您尚未确定以什么价格销售哪些产品，那么完成业务计划的产品和服务部分将非常困难。 识别这些和其他重要信息是业务规划过程的有价值的最终产品。
3.商业计划可以成为现实检查。
写一份商业计划通常是小企业主想要发起一项新事业的第一次真正的斗争，但不想考虑他或她的经营理念可能有点缺陷或尚未完全开发。
虽然这是一个热情洋溢的企业家不受欢迎和可怕的想法，但在这个过程中尽早发现差距可以让企业所有者有机会支持他们的研究，测试他们的想法并采取措施使企业变得更强大和更可行。 这最初可能会退后一步，但是任何和所有进一步的工作都可以在企业家投入时间和资金投入可能会失败的企业之前，加强企业家的成功机会。
4.商业计划可以给你新的想法。
发现新的想法，不同的方法和全新的观点是可以从业务规划过程的深处发生的一些最好的事情。 尽管有时候会产生负面的声誉，但商业计划不仅仅是一个漫长而僵化的结构化文件。
事实上，一个有效的商业计划是相反的; 它是一款灵活，不断发展的动态工具，可以帮助您创造性地思考问题，并针对您最棘手的业务挑战提出新的解决方案。
当您考虑营销策略部门时尤其如此。 在此，当您为营销活动制定蓝图时，创造力和新鲜想法是无价的。
5.商业计划制定行动计划。
商业计划对任何小企业主都是有用的文件。 但是，当您使用商业计划作为工具来帮助您列出行动项目，下一步和将来的活动时，您正在创建一份生动的呼吸文档，该文档不仅概述您的位置以及您想要的位置，还会为您提供你需要到达那里的方向。
回到您是否真的需要商业计划的原始问题，您可能仍然能够在没有计划的情况下建立一个成功的商业计划，但这对您手中的构建良好的商业计划来说肯定更容易。
请记住，如果您将自己的计划用作真正的业务规划工具，则无需等到您有所有的入门答案。 您现在可以创建您的计划大纲，填入此时的所有信息，然后在您了解有关市场的更多信息时处理空白。 这种类型的流动性和灵活性文件对于新业务而言可能无价。
有关业务计划的更多信息，请查看此业务计划大纲 。 然后，为了快速轻松地开始业务计划流程，请尝试这个简单的业务计划模板 。