你准备好了解这些问题吗？
很可能候选人会听到与雇主非常相似的问题，无论是盈利还是非盈利，但其他人可能会有所不同。
例如，虽然使命宣言对企业确实存在，但非营利组织可能会认真对待这些使命宣言 。 慈善事业的使命就是一切。 如果你不知道这个任务是什么，你很可能会被非营利性访问员注销。
我决定询问几个非营利性专业人员他们想问非营利性求职者的问题。
我得到了很多答案，从明显的到意想不到的。 但是这些专业人士想要问候职位候选人的问题揭示了非营利机构雇主认为重要的问题，以及哪些问题将帮助他们了解候选人是否合适。
你准备好了这些问题吗？
“作为一个非营利性的求职者，我经常被问到：'你在五年内看到你自己在哪里？ 我也会问这些申请人，了解他们的愿景，以及他们的价值观与组织的价值观有多强烈。“
Stephanie Barnhizer，科罗拉多大学博尔德分校的SEEDS RAP
“如果你离开你现在的雇主，你的主管和你的同事在你离开后会对你说什么？”
布鲁克林公共图书馆的John E. Vitali
“我将提出的问题对于非营利组织领导者如执行董事或首席执行官，发展副总裁等职位来说是独一无二的，其中包括：
- 在你最后的位置，你是谁负责领导？
- 那些员工（或志愿者 ）现在在哪里？
- 你领导下的主要成就是什么？ 在你任职期间人们如何成长/进化？
- 你的领导力如何帮助组织和人员成长？“
Allison Black Cornelius，Blackfish Strategies
“'你在以前的工作中没有找到一个新的职位？” 我认为这一点很重要，因为如果你提供申请人正在寻找的东西，你有更好的机会让他们长期陪伴你，也让你知道对他们重要的事情。“
邻居网络纽约联盟和格兰特作家 Joseph Mayerhoff
“描述你对我们使命的热情。”
纽约大都会歌剧院的Paul Konigstein
“我通知候选人，面试是谈话和他/她发光的机会，如果候选人面试在线员工，我问什么触发了他希望帮助非营利组织？
“对于项目经理来说，我要求他们给出他们最好的例子，说服部队去”超越“。
“对于官员来说，我曾问过（1）作为一名执行官员，对于你的文化敏感度有多重要？（2）给我以前的同事和雇员可以归功于你的两项成就： MPM，组织管理硕士Carlos M. Zepeda顾问
“我询问同样的问题，我会问候选人是否在私人部门申请工作。事实上，我最好的结果来自于我从一家财富500强公司向一家小型非营利组织过渡候选人时所做的招聘决定。
我了解到，关于使命和激情的问题并不总能转化为良好的表现。“ 克劳迪娅弗里德，教育援助有限公司
“我会调整问题的位置，例如，对于数据库专家，我总是会问'你会改变[产品X]的两三件事情吗？' - X是该人声称的任何捐助者软件专业知识。答案告诉我很多关于这个人的知识深度和什么样的事情烦扰她！
“对于前线律师，我倾向于问：”请描述我 - 没有使用姓名或其他识别细节 - 你曾经进行过的最困难的邀请，并告诉我是什么使它比大多数人更具挑战性。
“一个可能有用的多用途问题（特别是对于规模较小，不太明显的组织）是”在你决定在XYZ申请这份工作之前，你听说过我们什么？ 如果申请人从未听说过XYZ，这完全没问题 - 这完全在于她如何限制她的发现。Susan Ruderman，波士顿地区慈善事业顾问。
“我喜欢在捐助者非常不满的情况下使用故事问题，然后要求面试人员解决问题，你可以从他们的回答中学到很多东西，这就是我所寻找的：他们道歉吗？为了保持捐助者的高兴 ，捐赠的规模有多大？捐赠的规模是否改变了他们解决问题的方式？“
威斯康星UW-Eau Claire基金会的Kyle Buchmann
“我问问申请人如何能够帮助组织实现其目标，我不认为这是他们梦寐以求的工作，我不在乎他们是否对事业有'激情'，他们应该对他们的角色有激情 - 教育，发展，市场营销等。他们可以比学习如何成为一名优秀的管理人员，筹款人或营销人员更容易了解组织的问题。我更关心他们为什么要做这项工作，而不是为什么他们会想为这个组织工作。“
大卫M.帕特，CAE，协会执行管理