为确保您的合作关系像一台润滑良好的机器一样运行，请在您建立业务合作关系之前考虑以下事项：
创建一个成功的商业伙伴关系
- 拥有同样的愿景：要成功合作，各方必须就公司的相同战略方向达成一致。 如果一个合作伙伴想要建立一个着名的全国零售连锁店，而另一个合作伙伴只关心获得体面的生活，那么这个企业注定要失败。 为符合双方需求的业务设定明确的商定课程。
- 定义业务角色：成功的业务伙伴关系利用每个合作伙伴的优势和技能。 根据每个人的优势划分业务角色。 例如，如果一个合作伙伴在营销，运营和财务方面很强大，而另一个合作伙伴擅长销售，人力资源和领导力则相应地分配任务。
- 避免50-50分裂：将所有权分成两部分似乎合乎逻辑和公平。 但是，这种50-50分裂会影响决策。 当你无法达成共识时，不要让决定僵化，而要考虑49％到51％的分歧。 如果这是不可能的，那么考虑使用外部董事会来弥补巨大的分歧。 这会阻止你的公司在决策时陷入僵局。
- 举办月度合作伙伴会议：强大的商业合作关系建立在开放式沟通基础上。 每月开会，这样你就可以分享不满，审查角色，提供建设性的批评，并讨论你的业务增长的未来计划。
- 创建合作协议 ： 建立合作关系很简单，因为不需要任何法律文件。 伙伴关系通常是两方或多方之间的口头协议，但口头协议可能会带来问题。 相反，通过制定法律合伙协议避免潜在的问题。
你可能会问自己，你应该在一个合理的商业合作伙伴协议中包含什么。 根据小企业管理局（SBA），协议应包括以下内容：
- 每个合伙人投资的股权金额
- 业务类型
- 如何分享利润和损失
- 合作伙伴支付和其他奖励，如奖金
- 业务解散后的资产分配
- 修改合伙关系的规定或解散合伙关系的规定
- 争端解决条款的参数
- 如果遇到死亡或丧失工作能力，可以解决业务问题
- 有关权力和支出的限制
- 预计合作的时间长度
当你找到能补足你技能的人时，总是值得考虑一个商业伙伴关系结构 ，并且你知道这会增加你公司的价值。 如果一开始就建立了正确的基础，那么这些合作关系可能会令人愉快且有利可图。