使用六西格玛和DMAIC优化您的供应链
您需要工具来优化您的采购，计划，制造，库存，客户履行等。 换句话说，您需要工具来优化您的供应链。 这些工具将成为您为优化而设置的流程的构建块。
六西格玛方法论是您可以用来消除浪费和优化流程的最有效的工具之一。
摩托罗拉公司在二十世纪八十年代中期实施了六西格玛的概念，作为寻求制造业务流程改进的一种方式。 从那时起，这个术语就成为过程优化的代名词。
六西格玛项目旨在通过识别和消除缺陷或错误的原因并最大限度地减少变异性来改进流程。 六西格玛项目通常由经过六西格玛技术培训（并经常被认证）的专业人员领导。 六西格玛术语有时会令人困惑，所以请看下面定义的一些术语。
这会让你感觉到你需要开始。
行政领导
这个角色可以包括CEO或其他高层管理人员。 他们负责制定六西格玛实施的愿景，并为该项目建立高管团队。
冠军
冠军可以被定义为公司组织中的一个“支持六西格玛”项目的人。
它可以更具体地用于指称支持该项目的高级管理人员，确保资源得到适当的资源并利用其权力克服组织障碍。
黑带大师
黑带大师是一位在六西格玛方方面面拥有丰富经验和技术专长的专家。 黑带大师负责选择，培训和指导组织内的黑带。 黑带大师经常会参与项目的选择和方法。 他们还将负责确保六西格玛计划的标准得到保持。
黑带
Black Belt是一名全职专业人士，负责六西格玛项目的运作和结果。 要成为黑带，需要通过考试和经验证明他对六西格玛工具的掌握。 除了已完成的项目之外，黑带培训课程还可以涉及四到五周的方法，统计工具和团队技能方面的课堂培训。 美国质量协会（ASQ）提供六西格玛黑带认证资格。
绿化带
绿带是一个组织的成员，他已经接受了六西格玛方法学的培训，并参与了项目作为其全职工作的一部分。
他们可以作为一个由黑带领导的团队的一部分工作，或者带领较小的项目，黑带作为导师。
赞助
项目发起人是高级管理人员，他可以签署资源，定义目标并评估结果。 项目发起人有时被称为项目冠军，尽管冠军可以用来形容任何支持六西格玛项目的人。
变更代理
变更代理人是指通过支持变更并管理和规划其实施而在组织内引导变革的人员。 变更代理人职位可以是官方的或自愿的。
大Y和小Y
六西格玛项目寻求改进的重要高水平措施被称为“ 大Y” 。 大Y应该与关键的客户需求联系起来。 大Y通常用于产生很少的y运营目标，必须改进以实现Big Y的改进。
在六西格玛原则的驱动下 ，您可以开始进行供应链优化。 您需要采取的第一步是DMAIC：
确定
- 定义您的客户和他们的期望
- 定义您受影响的业务流程
- 定义你的项目边界
- 创建一个流程图
- 定义指标
- 组建一个项目团队
- 制定项目章程
测量
- 收集数据并测量现有流程
分析
- 分析收集的数据
- 找出现有表现和理想表现之间的差距
- 找出变异的来源
- 决定要改进的过程
提高
- 提出解决方案
- 开展试点研究，测试和评估提出的解决方案
- 制定您的实施计划
控制
- 实施流程以确保可持续改进
- 制定程序，控制计划和培训员工
使用DMAIC和六西格玛工具， 您可以创建需要 优化供应链 的流程 。 你怎么知道你成功了 ？ 当你始终如一地提供你的客户想要的东西时，当你的客户需要时 - 并尽可能少花钱做到这一点。