5仓库最佳实践降低采摘时间

节省时间，提高效率

公司一直在努力寻找提高绩效的方法，而仓库运营是供应链经理可以专注于以最低成本获得最高效率的领域。 为了充分利用运营，可以采用一些最佳实践来提高生产力和整体客户满意度。 虽然不同行业之间的最佳实践不尽相同，并且所发运的产品也存在许多可应用于大多数公司的最佳实践。

供应链管理者如何提高采摘速度和效率

在考虑仓库运作涉及的努力水平时，最大的努力花费在挑选过程中。 为了提高选择订单的劳动时间的效率，需要减少，这可以通过多种方式来实现。 正如你所看到的，虽然技术可以产生积极的影响，但是没有任何东西可以替代仔细的时间跟踪，物理空间组织，并且愿意花钱在需要提高效率的地方。 以下是在切割时间上取得显着差异的几项最佳做法。

1. 拥有最高效仓库的公司拥有最接近航运区域的最频繁选择的项目，以尽量减少拣选时间 。 这些公司通过不断检查其销售数据以确保物品存放在靠近运输区域的地方仍然是最常采用的，从而获得竞争优势。

1. 仓库布局对提高效率也很重要。 最大限度地缩短采摘地点之间的旅行时间可以大大提高生产力。 然而，为了提高效率，公司必须制定流程来定期监控拣货时间和仓储地点。
2. 仍然使用硬拷贝票据的仓库操作发现它不是非常有效并且容易出现人为错误。 为了应对这一挑战并实现效率最大化，世界级的仓库运营采用了当今最先进的一些系统。 除了手持RF阅读器和打印机之外，公司还推出了拣货灯和语音识别技术。

1. 在拣货灯系统中，操作员将扫描附在箱子上的条形码标签。 位于拣货箱前面的数字显示器会通知操作员他们需要选择的物品和数量。 公司通常使用拣货灯系统销售5到20％的销售产品。 通过引入该系统，公司可以获得显着的效率，因为它完全无纸化并消除了挑票造成的错误。
2. 语音采集系统通过头戴式耳机通知操作员挑选指示。 选择指令通过RF从公司的ERP或订单管理软件发送。 该系统允许操作员在不看计算机屏幕或处理纸张取票的情况下执行拾取操作。 许多世界级的仓库运营采用了语音采集功能，以补充快速移动产品的采撷光系统。

虽然许多公司将无法承担采摘新技术，但我们在此看到，有许多最佳实践可以用来提高效率并降低成本。