什么是可以减少供应链浪费的流程？
企业正在研究其供应链的各个领域，以降低成本。 减少浪费已成为实施任何降低成本计划的关键组成部分。 有许多流程可以用来减少公司供应链中的浪费。
产品设计
许多公司正在研究其产品的设计，以确定可以减少原材料使用的位置或更换昂贵的材料。
事实上，许多企业正在审查每个组件，以确定它是否可以更便宜地制造或购买。 在设计产品包装选择时，公司正在研究更便宜，更少浪费的材料。
资源管理
应对每个生产过程进行检查，以尽量减少原材料的浪费。 在制造过程中，浪费不能回收或再利用的材料必须重新设计。 即使在生产可回收废弃物的工艺中，也应该考虑到回收工艺的成本。
使用废料材料
除了减少制造过程中原材料的浪费之外，还可以扩大废旧材料的使用再利用。 废物回收利用技术的改进意味着之前丢弃废物的公司现在有能力重新利用这些物质。 随着回收技术变得更加可用，成本将不可避免地降低，帮助更多的企业解决浪费问题。
提高质量
质量控制是建立在所有制造过程中的，但通常关注成品而不是最小化浪费。 质量管理应包括尽量减少原材料浪费以及生产优质产品的目标。 提高公司生产过程的整体质量将会减少总体废弃物，因为它会增加通过质量检验的成品数量。
面试在您的流程中工作的员工
您的供应链优化流程的最终目标是向客户提供客户需要的东西，以及客户需要的时间 - 并尽可能少花钱完成。 尽可能少花钱的一个关键因素是尽可能地消除这一过程。 可以设计，启动和管理精益生产概念和六西格玛计划，以针对特定流程中的浪费。 其中最强大的废物识别技术包括访问在特定过程中日复一日地工作的员工。
经过包括一线员工投入在内的深入细致的调查后，应该考虑改进产品设计，资源管理，质量改进和废金属使用的目标。 正是这些员工看到管理层可能只知道按时交付或效率指标的流程。 例如，车间的员工可能会告诉你，如果有两个楼层，例如可能会告诉你，如果两个工作站彼此相邻放置，可以节省他或她三十秒之间的时间这两个生产操作。
那30秒代表了多少垃圾？
库存控制
你知道你手头有多少产品？ 你确定？ 对库存进行100％控制是减少供应链浪费的最有效方法之一。 凭借100％的库存控制，您可以确保在您手头已有产品时不需要制作或订购产品 。 如果您还没有这样做，请今天执行周期盘点和实物盘点 。
结论
当公司正在考虑废物最小化计划时，他们会发现在实施过程中需要一些成本。 但是，随着这些计划的上线，废物的减少将产生比初始投资更大的成本节省。 实施废物最小化计划已经成功地改善了公司的产品并降低了总体成本。
这篇关于减少供应链浪费的文章已由物流和供应链专家Gary Marion更新。