相信你的MRP来优化你的供应链
MRP通常意味着“物料需求计划”，您可以为正确的MRP（或ERP - “企业资源计划”）支付数百或数十万美元的费用，或者您可以便宜并手动计算您的需求。
如果您的采购部门需要定期订购超过10件商品，我建议不要亲自去做您的MRP。
您的MRP将告诉您的买家如何下订单以及何时下达采购订单。
但为什么MRP要做MRP的工作呢？ 或者，更重要的是，为什么它要求你订购？
为什么它会告诉你买
与某些买家可能认为的相反，您的MRP不会嘲笑或嘲笑您的“购买”消息。 它不会随机抽出一些随机数量，以此来确定为什么，并且没有任何理由可以让你感觉不足。
您的MRP设置为执行一系列计算，一旦它运行这些计算，它会告诉您的买家要购买什么以及何时购买它。
您应该知道的第一件事是，您的MRP不会像现在在桌面上那样从盒子里出来。 安装它的好人建立了参数，这些参数是基于您的供应链的实际情况。
您的MRP根据需要生成购买消息。 需求由需求，交货期，安全库存，未定购单和其他变量来定义。
当您从MRP处收到购买消息时，它告诉您需要订购10000件零件号的零件，然后下车到您的仓库，并且您发现零件号A 已经有100,000个零件，那么可能有一个很好的理由。
需求
第一个原因是需求。 您可能认为零件编号A的100,000个零件是充足的。 但是你可能不知道你的客户服务团队刚刚进入了一个新的110,000个销售订单的销售订单，这是推动MRP购买订单。
交货时间
另一个原因是交货时间。 如果需要六个月的时间才能获得另外10,000个eaches，并且您有需求，那么在不到六个月的时间内就会消耗您的100,000个each，您的MRP会告诉您购买更多。
质量问题和安全库存
如果A部分存在大量质量问题并且管理层决定将您的安全库存增加10,000件，该怎么办？ 没错，那会促使你的MRP告诉你购买更多。
通过了解您的MRP的内部运作情况，您会发现它所做的一切都是为了帮助您的客户获得他们想要的 ，他们想要的时间以及尽可能少的花费来完成这些工作。 这是你的朋友。 相信它。
（假设您的MRP设置正确并且已经过一段时间的审核，以确保用于设置的原始参数仍然有效，如果尚未完成，请执行此操作，然后您可以相信您的MRP 。）