更有成效的员工增加你的底线
你如何在办公室创造更多富有成效的员工 - 或者至少创造一个让他们想要提高生产力的环境？
如果你能很好地回答这个问题，你的企业就有可能大幅增加盈利，成为你所在行业的主要参与者。
简·墨菲（Jane Murphy），职场教练博客作者，以及如果你什么都不做的话可能发生什么的作者：一本经理教练对话手册提供了10个关键技巧来创造更多高效的员工并让他们对自己的工作充满兴奋，他们将要贡献自己的力量使公司整体取得更大的成功。
- 了解他们：人员（和你的员工）不仅仅是一份简历。 花时间去了解你的员工。 他们的价值观，兴趣，能力，挑战和愿望。 真正关注他们的个人生活中的兴趣和重大事件将对他们反过来关心公司的程度产生巨大的积极影响。 你可以发现未开发的技能和能力。 他们可以解决任何未解决的问题。 人们会更好地理解和欣赏，这使得他们希望在办公室成为更有生产力的员工。
- 开发他们：为您的员工提供发展机会。 有很多方法可以挖掘他们的潜力：辅导，技能研讨会，课程，投影，指导，增加责任。 除了专业成长之外，还为他们提供了学习新兴业余爱好的机会，吸取激动人心的技能，并让他们有时间专注于他们的激情项目。 鼓励他们加强个人和职业生活。
- 清楚地沟通，提前，经常：清楚你对他们的期望。 尽可能让人们了解整个业务。 他们会想知道好坏，特别是关于影响他们工作的任何事情。 讲话。 如果你期望他们的诚实和开放，那么你首先要用他们与他们沟通的方式进行建模。
- 鼓舞他们：你是建筑师。 沟通清晰的愿景，看看你想成为一个团队，并谈论如何到达那里。 您设定了公司的总体愿景，但您需要授权他们对公司如何实现这些目标产生个人影响。 邀请合作和参与。 引入共同解决问题的机会。 鼓励冒险，并承认失败是创新思维的副产品。 实践你为团队和企业所阐述的价值观和使命。 给人们空间思考和贡献。 然后走开，让他们执行。
- 认识到表现：当你庆祝成就时，表明你关心他们。 承认并提供反馈意见（每周至少一次，每6个月进行一次总体进展）。 尽量确保他们有机会每天做最好的事情，并提醒他们他们的工作很重要。
- 为自己请求反馈，表现出谦逊：表现出愿意与他们一起成长和改变的意愿。 对你而言，一个关键信息是你在多大程度上帮助他们完成工作......不会妨碍他们。 问......让他们知道他们的意见很重要。 表明在符合业务和其他员工的最佳利益时，您能够接受重要的反馈意见。
- 建立SMART目标：无论是针对其个人工作绩效还是正在进行的项目里程碑，设定“SMART”（具体，可衡量，可实现，现实，及时）的目标。 SMART目标对于提供高质量和成功的结果至关重要。
- 听好：积极倾听是一项宝贵的技能。 跟随他人的想法，让他们听到自己的声音。 超越所说的话。 听听怎么说。 这样做可以提供真正的洞察力。
- 为他们提供他们需要的支持：确保他们拥有所需的资源（时间，人员，预算和培训）以有效地开展工作。
- 获得/提高你的教练技能：在场，听好，问开放式问题是至关重要的辅导技能。 将这些纳入管理风格将反映出您的领导力，您对员工的投资，并将确保成功关系的坚实基础。
在一天结束时，如果你的团队成员喜欢他们的工作，并期待着工作，他们将成为内部动机，成为更有生产力的员工为您的企业。
图表明，天空是极限。