第一周：研究，决定和计划
在第一周内，您将研究，计划并开始启动业务的初始步骤。
在第二周期间，您将推出您的业务基础。 过去的两周将涉及营销和提供优质的产品和服务。
第一天：决定开始什么业务。
这实际上可能需要比一天更多的时间，因为除了是一个吸引你的想法之外，你的企业应该是一个财务上可行的想法，并且知道这需要研究 。 需要考虑的因素是您是否可以长期承诺业务，需要开始融资，以及是否有市场准备好，愿意并且能够购买 。
第二天：创造你的愿景和目标。
太多的人跳入家庭生意，却没有明确的去向。 他们希望获得成功，但尚未确定成功的样子。 你的家庭企业是否总是兼职？还是会增长到全职，让你辞职？ 你是否希望让自己的商务便携，以便旅行？
你想偿还债务还是致富？ 想象一下你的生意取得了成功，那是什么样子？
第3天：运行数字。
虽然您可以无所事事地开始家庭企业，但是金钱涉及到，而且无法很好地掌握您现在的财务状况，以及如何运营和发展业务可能会导致失败。
缺钱是企业倒闭的首要原因之一。 需要考虑的数字是您当前的财务状况，启动和建立业务所需的内容，您的财务目标以及需要多少业务（销售额，客户等）才能实现该目标。 这也是确定定价的时候，以确保您的收费足以支付您的费用并获得利润。
第4天：确定您的目标市场。
通过直接销售给目标市场 ， 您可以以较低的费用获得更大的成功; 那些想要，需要并能够为你所得到的东西付钱的人。 不要以为每个人都想要你卖的东西。 即使这是真的，大多数小组都会希望你提供不同的理由。 例如，如果您销售减肥产品，有些人会想减肥看起来不错，而其他人会更关心自己的健康。 了解人们为什么能够向他们推销市场至关重要的原因。 人们购买解决方案，这意味着你需要知道他们需要解决什么问题。
第5天：开发您的USP。
赔率是你没有提供全新的东西，这意味着你必须找到一种方法来让自己与竞争对手分开。 在开发独特的销售主张 （USP）时，请关注您的客户或客户通过使用您的产品或服务获得的收益。
买家不关心你有多棒。 他们只关心你是否能解决他们的问题或满足他们的需求。
第6天：创建企业名称。
您的商家名称应该代表您提供的内容，而不会过于狭窄，以致于以后无法扩展您的业务。 您的业务将成为您品牌的代表，因此在创建品牌时应小心谨慎。 确保它尚未被采用或商标。 另外，请检查您是否可以购买域名 ，如果有，请购买。
第7天：制定商业计划。
使用迄今为止所做的工作，将所有内容都放在一个业务计划中 。 即使你不需要寻求启动资金，商业计划也可以作为指导你实现目标的路线图。 它会牢牢记住你的目标，你开始的地方，以及你计划结束的地方。
在一个月内开始家庭企业系列：
当你完成第一周时，你可以转到第二周。 您可以找到以下剩余几周的链接：