启动小型企业的10个步骤
根据小型企业管理局（Small Business Administration）的数据 ，美国有超过2800万家小型企业，占美国企业总数的99.7％。 当你考虑一些最受欢迎的理由来创业时，包括拥有独特的商业理念，设计一个可以随心所欲地成长的职业生涯，努力实现财务独立，并投资于自己 - 这也就不足为奇了。到处。
但并非每个小企业都有成功的定位。 事实上，只有三分之二的有员工的企业能够存活至少两年 ，大约一半的企业能够存活五年。 所以当你决定冒险，放弃你的日常工作，并成为一个企业主时，你可能会面临真正的挑战。 阶段通常是在开始时设定的，因此确保您在开始业务时遵循所有必要的步骤可以为成功奠定基础。
以下是成功启动业务所需的10个步骤。 一步一个脚印，你就会成功地获得小企业的所有权。
第1步：做你的研究
很有可能你已经确定了一个商业理念 ，现在是时候平衡一下现实了。 你的想法是否有成功的潜力？ 在进一步研究之前，您需要通过验证过程来运行您的商业理念。
为了小型企业取得成功，它必须解决问题，满足需求或提供市场需要的东西。
有很多方法可以确定这种需求，包括研究， 焦点小组 ，甚至是试验和错误。 在您探索市场时，您应该回答的一些问题包括：
- 是否需要预期的产品/服务？
- 谁需要它？
- 现在还有其他公司提供类似的产品/服务吗？
- 竞争是什么样的？
- 您的业务如何适应市场？
第2步：制定计划
你需要一个计划才能使你的商业理念成为现实。 商业计划是一个蓝图，将通过建立和最终业务增长来指导您的业务从创业阶段开始，并且它是所有新业务的必备条件。
好消息是，不同类型的企业有不同类型的业务计划。
如果您打算寻求投资者或金融机构的财务支持， 传统的商业计划是必须的。 这种类型的商业计划通常是漫长而彻底的，并且在投资者和银行在验证您的想法时寻找一组共同的部分。
如果你不希望寻求财务支持，一个简单的单页商业计划可以让你清楚你希望达到什么以及你打算如何实现。 事实上，你甚至可以在餐巾纸背面制定一份工作计划，并随着时间的推移而改进。 写某种计划永远比没有好。
第3步：计划您的财务
开办一家小企业不需要很多资金，但是它需要一些初始投资以及在盈利前支付持续费用的能力。 汇总一张电子表格，用于估算企业的一次性启动成本（许可证和许可证，设备，法律费用，保险，品牌，市场研究，库存，商标，盛大开幕事件，物业租赁等），以及您预计您将需要保持业务运行至少12个月（租金，公用事业，市场营销和广告，生产，用品，差旅费用，员工工资，自己的薪水等）。
这些数字相结合是您将需要的最初投资。
现在您已经有了一个粗略的数字，您可以通过多种方式为您的小型企业提供资金 ，其中包括：
您也可以尝试通过引导来实现您的业务，使用尽可能少的资金开展业务。 您可能会发现上述路径的组合效果最佳。 不过，这里的目标是通过各种选择来制定计划，以便建立您所需的资金，从而让您的业务脱离实际。
第4步：选择一个业务结构
你的小企业可以是独资企业，合伙企业，有限责任公司（LLC）或公司。 您选择的商业实体会影响许多因素，从您的公司名称，负债，到如何提交税款。
您可以选择初始业务结构，然后根据业务增长和需要更改重新评估和更改结构。
根据您业务的复杂程度，可能值得投资律师或注册会计师的咨询，以确保您为您的业务做出正确的结构选择。
第5步：选择并注册您的公司名称
您的公司名称几乎在您的业务的各个方面发挥作用，所以您希望它是一个好的名字。 确保在探索选项并选择商家名称时考虑所有潜在的影响。
一旦你为你的企业选择了一个名字，你将需要检查它是否是商标或目前正在使用。 然后，您需要注册它。 独资经营者必须向州或县的职员登记其商业名称。 公司，有限责任公司或有限合伙企业通常在成立文书工作时注册其商业名称。
一旦您选择了您的公司名称， 请不要忘记注册您的域名 。 尝试这些选项，如果你的理想域名被采取 。
第6步：获取许可证和许可证
当你开始自己的生意时，文书工作是这个过程的一部分。
取决于您开始的业务类型以及您所在的位置，有许多小型企业执照和许可证可能适用于您的情况。 您需要研究在启动过程中什么牌照和许可适用于您的业务。
第7步：选择您的会计系统
在有系统的情况下，小型企业运行得最为有效。 会计系统是小企业最重要的系统之一。
您的会计系统对于创建和管理您的预算，设置您的费率和价格，与他人开展业务以及归档税务是必需的。 你可以自己设置你的会计系统，或聘请一个会计师去除一些猜测。 如果您决定自己开始，请确保在选择会计软件时考虑这些至关重要的问题。
第8步：设置您的业务地点
无论您将拥有家庭办公室 ，共享或私人办公空间还是零售地点 ，设置您的业务地点对于您的业务运营都很重要。
您需要考虑您的位置，设备和整体设置，并确保您的营业地点适合您将要从事的业务类型。 您还需要考虑购买或租赁您的商业空间是否更有意义。
第9步：准备好你的团队
如果你将雇用员工，现在是开始这个过程的时候了。 确保你花时间概述你需要填补的职位，以及作为每个职位一部分的工作职责。 小企业管理委员会有一个很好的指导，可以聘请你的第一个雇员，这对新的小企业主很有用。
如果您不雇佣员工，而是将工作外包给独立承包商，现在是与律师合作的时候，您可以签署独立承包商协议并开始搜索。
最后，如果你是一个真正的solopreneur独自一人打小商业道路，你可能不需要雇员或承包商，但你仍然需要你自己的支持团队。 这个团队可以由导师，小型企业教练，甚至是您的家人组成，并且在道路崎岖不平时可以作为您的建议，动机和放心的资源。
第10步：促进您的小型企业
一旦您的业务开始运行，您需要开始吸引客户和客户。 您需要撰写独特的销售主张（USP）并制定营销计划 ，从基础开始。 然后，尽可能多地探索小企业营销理念 ，以便您可以决定如何最有效地推广您的业务。
一旦你完成了这些创业活动，你将拥有所有最重要的基础。 请记住，成功不是一朝一夕发生的。 但是使用您创建的计划来持续处理您的业务，并且您将增加成功的机会。