以下是三个超级金融谚语，帮助您记住一些重要的财务原则，这些原则将使您的业务保持在正确的轨道上，从财务上讲：
高估费用并低估收入
大多数企业在财务规划上陷入困境，因为他们高估了他们将带来的收入（净收入，利润，无论你想说什么），并且他们低估了他们的开支。 我们都这样做，特别是在费用方面。 在任何项目或采购中，您都会计算成本，然后将成本和时间加倍，而且您可能会接近实际。
低估开始您的业务的成本可能意味着您将无法支付账单，直到您带来收入。 或者这意味着您必须投入个人资金来投资业务或向项目业务贷款。
DSATM（不要花所有的钱）
如果您的商业支票帐户有资金，请花费，但不是全部。
当你承诺事情时有时很难，你觉得你必须花钱来支持你的承诺。 例如，假设您决定雇用虚拟助理。 你跟他或她一起走了几个星期，然后你意识到你没有足够的工作，而且你没有足够的钱。
你感觉不好，所以你继续支付助手，即使支付你的VA意味着不支付其他账单。 不要花所有的钱就意味着仔细地预算业务开支，不要承担财务责任，除非你确定你有持续的收入来支持这些义务。
请记住，现金是国王
这种说法已被归因于各种人，其中大多数是前GE主席杰克韦尔奇。 继续这句话，有人说：“没有现金，他们会把你带出游戏。” 当我们说“现金为王”时，我们的意思是说，不管你认为自己的生意有多好，如果在本月底你有更多的支付账单比你有现金支付他们，你是在麻烦。
所以你争先恐后地从你的个人银行账户借钱。 下个月，同样的事情。 在某一天结束的时候，您的业务将会失败，因为您的现金已经耗尽。 许多企业在纸面上看起来有利可图，但他们没有积极的现金流 （比外出更多的现金）来继续支付账单。 这是一个奇怪的现象，但它总是发生。 这就是为什么这么多新企业失败。 “Cash is King”也与DSATM直接相关，并且低估/高估。
管理写作业务的财务生活与试图找出如何让角色合作一样棘手。
企业的这三条“经验法则”听起来很简单，但要实现这一点并不容易。 仔细管理您的资金，而不是高估或低估，并始终注意现金，可以帮助您的企业摆脱困境。