3PLs是当今供应链的重要组成部分
第三方物流(3PL)公司是当今供应链的重要组成部分,适用于大型和小型企业。 3PL提供的服务可以让企业将部分供应链管理功能外包出去。
许多3PL公司提供广泛的服务,包括: 入库货运,货运合并,仓储,分销, 订单履行和出货运输。
第三方物流公司的增长是由于企业需要变得更加精简,减少资产并专注于核心业务流程。
第三方物流提供商的崛起
第三方物流公司的发展始于20世纪80年代,当时企业开始寻找新的方式,将物流职能外包并专注于核心业务。 与第三方物流革命有关的一家公司是联邦快递。
该公司的隔夜送货服务改变了企业对企业和企业与客户交易的运作方式。 这为企业提供了使用即时技术的机会,这节省了仓储空间并降低了总体成本。
高效消费者响应(ECR)技术的引入带来了更小更高效的货运量,从而进一步降低了成本。
随着公司看到外包交付和仓储功能的好处,第三方物流公司的数量开始增加,提供的服务数量不断增加。
越来越多的第三方物流企业不可避免地导致这些企业之间的竞争加剧,从而为雇佣这些企业的公司带来更大的储蓄。
过去的十年中,第三方物流提供商从本地或区域业务转变为提供国家或全球覆盖的业务。 在美国,自1996年和2006年以来,第三方物流市场的复合年增长率为14.2% 3PL在美国的总收入为894亿美元。
选择3PL
决定使用第三方物流公司是一项决定,取决于不同企业间的不同因素。 外包某些业务功能的决定取决于公司的计划; 未来目标,产品线,扩张,收购等。
一旦决定将某些流程外包出去,公司就会开始以最优惠的价格寻找符合所有要求的正确的3PL。
目前有三种类型的第三方物流公司运营。
- 基于资产
- 基于管理
- 综合供应商
资产为基础的第三方物流公司使用自己的卡车,仓库。
基于管理的公司提供技术和管理职能来运作其客户的物流功能,但是使用其他公司的资产并且不一定拥有任何资产。
第三类综合提供商可以是基于资产的或基于管理的公司,它们可以用客户需要的任何服务来补充他们的服务。
在选择3PL时,信息请求(RFI)或报价(RFQ)应尽可能详细。 被选中的公司应该能够满足所有的物流要求,并且只有当每个要求都传达给潜在的公司时才能够保证。
RFI应包括对外包领域的详细描述。
这通常包括:
- 合同的范围包括地点,设施,部门。
- 涉及的数量信息; 交货数量,仓库大小,物品数量等。
- 物流任务将被执行,例如仓储,运输等。
- 所需的性能水平。
在公司从未来的第三方物流公司收到投标后,将进行评估,其中多学科团队将根据预先定义的标准审查每个投标。 这些将包括以下一些内容。
- 3PL是否提供所需的服务?
- 3PL是否具备执行所需任务所需的技术?
- 公司是否拥有所需的仓库空间,码头容量,仓库人员等?
- 第三方物流公司财务状况良好吗?
- 第三方物流的地理位置是否适合覆盖网络?
- 第三方物流是否能够灵活地应对变化?
- 第三方物流的环境政策是否兼容?
- 这些服务的成本是否足以与其他出价相比较?
- 客户参考是否可以接受?
- 第三方物流是否适合文化 ?
选择小组通常会根据标准审查每个出价,并为每个出价人提供一个分数。 根据每个标准的重要性,可以给出加权,这对选择过程中的一个或多个标准更加重要。
一旦选择团队对投标进行评估,管理层通常会选择前两三家公司进行实地考察,面对面访谈以及更详细的财务记录审核。 一旦确定了公司, 在达成最终协议之前将进行合同谈判 。
文章由供应链与物流专家Gary Marion更新。