战略与战术供应链管理如何共同合作
战术供应链决策是在公司管理层做出的总体战略供应链决策的制约下作出的。
战术策划人员接受战略信息，专注于为公司创造真正的利益。 这些可以包括制造，物流，供应商和产品开发的战术决策。
根据您的特定业务，您的战术计划可能会集中于：
- 制造业
- 后勤
- 供应商关系
- 产品开发
制造的战术选择
公司管理层可能会就制造场地的数量和位置作出战略决策。 然而，在如何以最低的成本以最合适的质量生产产品方面做出决定是一个战术层面。
战术决策需要诸如看板（ 即时 ）库存管理等方法的知识。 在一些行业中，创新的供应链管理可能是节省时间，金钱和员工努力的好方法。
重要的是要注意，战术决策可能在地方或地区层面而不是在企业层面进行。
决策可能基于可用资源，成本，税收和其他因素。 因此，战术决策会因地点而异。
物流战术解决方案
物流应由内部管理还是由第三方管理？ 即使公司决定使用内部物流资源，当地条件可能需要在战术层面做出不同的决定。
例如，在运输成本高的地区或国家，外包可以提供成本效益。 同样，在土地成本较高的国家，仓储设施的建设可能成本过高。 在这种情况下，一个明智的战术决策就是使用公共仓储。
与供应商进行战术层面的谈判
许多公司认识到使用全球供应商的成本优势。 因此，公司作为一个整体可以采用战略供应链政策，以便利用可以以有竞争力的价格提供优质产品的国际供应商。 在战术层面上，地方和区域管理层必须在战略指导方针下工作，以识别和谈判对整个公司最有利的条款。 谈判进程因地区而异; 因此，战术谈判者必须能够平衡企业期望与当地的挑战和习惯。
产品开发在战略层面
公司对他们致力于生产的产品线做出战略决策。 必须针对在特定时间和地点应开发的特定产品做出战术决策。 例如，如果一家公司做出在欧洲推出新系列MP3播放器的战略决策，公司也必须做出战术决策。
区域和本地的机会和挑战将决定参与者的规格，他们将销售的国家以及他们将以哪个市场为目标的最大利润。
公司制定的战术供应链决策并不是孤立的，而是在全球层面的战略供应链决策框架内进行的。 全球决策反过来又以公司的总体目标为基础。