你想要其中一个但不是另一个
但一般的经验法则是积压越大越好。
优化的供应链取决于它。
定义
积压：您公司的积压是客户向您发送的未发货订单的总和。
理想情况下，这是一个很大的数字，因为您有很多客户向您下单发出订单。
也就是说，客户希望11月1日发给他们的假期订单，所以他们会在9月1日向您发送订单（以计算交付时间）。
从9月1日到10月31日，该订单是您积压的一部分。
后退订单：您公司的后退订单是您没有发货的订单，因为您迟到了。
在上面的例子中，如果您没有在11月1日 - 11月2日发运客户订单，那么它将成为回单。 并保留在您的订单报告上，直到您发货。
具有讽刺意味的是，该订单仍然在您的积压。 所以后面的订单也是积压的，这可能会令人困惑 - 因为积压是好的，而后面的订单是不好的。
有时候，人们在个人或工作生活中使用“积压”这个词来表示他们“有很多事情要做”。 这可以给它一个负面的含义。
但是如果有人抱怨说他们有积压的工作要做 - 这意味着他们有工作要做。
这在供应链的意义上说是一件好事。
尽管你可能会感到不知所措，但这是因为你有很多事情要做（即出货或换句话说，创造收入）。 健康的积压 - 即使可能会感到压力 - 是件好事，积压越大越好。
在这个例子中，何时何时开始错过最后期限，积压成为后退订单。
同样，退货订单也不好。
优化供应链 - 至少是我对优化供应链的定义 - 让客户在需要的时候得到他们想要的东西，并尽可能少花钱完成。
积压是该定义的第一部分。 让你的客户得到他们想要的。
通过让客户下订单，ergo让你知道他们想要什么，你的积压增长更加强劲。 你正在填补你的销售渠道。
也许这是一个记住积压是什么的好方法。 积压是您的销售渠道。 日志和管道看起来一样，不是吗？
也许只是更容易记住积压是好的。
当你不关心该定义的第二部分 - 即“何时需要”部分时，会发生后退命令。
如果你没有给你的顾客提供他们想要的东西 - 当他们需要时 - 你会发现自己处于退货状态。 坏。
但为什么后面的订单不好呢？ 如果您最终下达订单，您会意识到收入 - 那么最重要的是什么？ 重要的是：
- 无法保证您的客户将与您保持订单。 您有多少次与零售商取消订单，因为它在您需要时没有找到您？ 究竟。 通过追回订单，您有可能在桌上留下收入。
- 回单可能会让顾客口中留下不好的口味。 而下次他们需要一个供应商时，他们可能不会来找你。
请记住，优化您的供应链意味着让您的客户在需要时得到他们想要的东西（并尽可能少花钱来完成）。
而唯一真正可以重复的方法就是确保在需要时让顾客得到他们想要的东西 - 就是知道他们什么时候需要它，然后确保“何时”符合你的能力。
确保你的客户了解你的交货时间 - 更重要的是， 确保你了解你自己的交货时间 。
保持你的订单减少和积压 - 你将会在优化供应链的道路上前进 。