电子商务供应链战略提示

如果您正在创建电子商务业务 ,那么主要挑战之一就是库存。 当你考虑整个过程时,你会意识到你无法承担你需要的那种库存来完成你想要的业务。 在最初阶段,建立一个电子商务网站可能会更好,因为您销售的产品需要其他人管理库存,运输和退货

这就是供应链战略变得重要的地方。

基本供应链管理条款

在我们探索可行的供应链策略之前,让我们了解一下与供应链管理相关的一些基本概念。

先问自己这些问题

在商业的任何方面都没有一成不变的战略,当然不是供应链管理。 想出一些适合你的东西,首先问自己以下问题:

通过回答这些问题,您可以确定供应链管理模型的外观。

联系贸易杂志和协会开发供应商

如果您正在建立电子商务业务,您可能对采购有一些想法。

即使情况并非如此,您可以从阅读贸易杂志开始寻找制造您感兴趣的产品的公司,也可以参加相关贸易展览。

您还可以联系与您想要交易的产品相关联的贸易组织,与其成员进行有价值的联系。 事实上,这些组织的目标是连接制造商和零售商,即使他们来自不同的国家。 找到相关的协会并不困难。 你可以简单地查找贸易协会的目录。

评估本地零售商作为来源

不要排除资源有限的当地零售商作为产品来源。 他们在自己的城市取得了成功,但可能对某个人在其他地方销售产品感兴趣。

直接从制造商采购是可取的,但对于小型球员来说很难

制造商通常不想与小零售商大惊小怪。 批发商拥有销售人员和资源,专门用于将产品分发给将销售产品的电子商务企业。 另外,制造商想要销售通常超出小型电子商务玩家所能接触到的非常大的数量。

如果制造商愿意与你直接合作,很可能是因为他们太小以至于无法引起批发商的注意。 他们跟不上音量需求,需要在慢车道上过日子。 风险是他们无法在每次需要时为您提供产品。

降低电子商务的运费

拖运费是电子商务的真正革命。 下降航运有很多好处和风险。

下降航运的好处

下降航运的风险

最后的话

电子商务业务需要有一些东西可以出售。 这就是为什么采购是电子商务业务的主要活动。 根据您的营销计划 ,预算以及您所处的生命周期阶段,您可以为自己决定正确的方法。