编写商业计划书:选择增长战略

发布后,您的增长战略会是什么?

阅读您的商业计划的潜在投资者将希望了解您的增长策略 -如果您计划在业务启动并开始实施之后发展业务,

您的增长战略不仅仅是展示您的收入将如何增长。 您商业计划中的增长战略部分是向其他人证明您有计划将您的产品推向新客户和新市场,甚至可能会推出新产品。

概述您的增长战略的明显目标是展示这些举措将如何增加销售额。 这可能以多种方式发生:

多位置增长策略

如果您的企业需要零售业务,请列出您可能想要开设更多商店的位置以及您的地理战略。 不要以为你的产品在区域上是成功的,因此你可以去国家。

新的客户收购增长战略

一旦你达到你的原始核心客户,还有谁可能对你的产品感兴趣? 如果您是企业对消费者公司,请考虑提供企业对企业服务,反之亦然。 例如,办公用品商店在满足个人需求和小企业主的需求方面非常成功。

新产品增长战略

新产品是增加销售额的一种显而易见的方式,但其发行往往执行不力。 讨论您在短期,中期和长期推出新产品或服务的计划。

这些可以是您的核心产品的变体,也可以是扩展您的整体基础的全新产品。

特许经营增长战略

餐馆往往转向特许经营,对许多其他行业来说,这也是一个可行的选择。 当您的产品保持一致并且客户对您的品牌有一定的期望时, 特许经营效果最佳。

在线增长战略

你将如何使用互联网来增加你的销售额? 您会在自己的企业网站上销售您的产品,与现有的互联网零售商合作,还是在网上做广告以建立本地品牌知名度? 使用网络对于销售您的产品并不是强制性的,但您的增长策略应该包含在线元素。

创意营销增长策略

回顾一下您的商业计划的营销部分 。 如果您已经在该部分中讨论了业务增长战略的各个方面,则可以使用它来详细说明扩展,然后将您的营销部分称为实施工具。

降低成本增长战略

增长也具有底线优势。 你做的业务越多,你就可以利用学习曲线和规模经济。 学习曲线让您在获得经验时变得更加高效。 规模经济是指由于诸如购买力和管理专业化等因素导致平均成本随时间减少。

收购增长策略

要解决的最终选择是通过收购实现增长。 这将在您的创业更成熟并准备好扩展到其他市场后开始发挥作用。

在这个阶段,您可能想要解决哪些公司或哪些类型的公司会成为理想的收购目标。 寻找适合您的产品和分销方法的公司,但这也为增长提供了新的机会。 收购的任何重复都应与增长领域相平衡。