准备和制作：你如何完成这一切？
运营在贵公司中扮演什么角色？
这将取决于您的业务的性质。 如果您销售的是消费品，那么在您承诺的时间内确保您可以将产品交付给客户是非常重要的。
一家服务公司依靠一项运营计划来确保以有效的方式看待客户。 在编写商业计划书时，应关注生产和运营效率需要帮助公司取得成功的地方，包括购买力和规模经济。
你会在哪里得到你的采购材料？
这主要适用于销售商品的初创公司 ，而不是服务。 在这部分商业计划中，明确说明制作产品所需的原材料以及您计划从哪里获得原材料。 采购可以在生产阶段提供巨大的成本优势（或劣势），因此对此进行研究很重要。 商品化的产品（如木材和塑料）的价格可能会相似，无论您在哪里获得它们，但如果您需要特殊材料，可能会有很大的变化。
你可以外包这些吗？
有时最好的生产策略是让别人来处理它。
作为一家初创公司，你不可能有资金建立自己的工厂来生产你的产品，所以外包给一家制造公司可能已经在你的计划中。 寻找一家制造商，无论是国内还是国外，他们都有生产类似于您的产品的经验。 UPS，联邦快递和DHL等公司不再只是包裹运输公司：它们都提供供应链管理服务，以帮助那些想要减轻责任的公司，而且他们的规模使他们更有效率。
利用剩余费用平衡机会成本
准确预测您的产品需求是成功运营战略的关键。 记得在下订单时考虑机会成本。 如果你以50美元的价格销售毛衣，并且你用完了，那么每个想要毛衣并且拿不到毛衣的人都会错失50美元的收入。 当然，如果你订购的毛衣太多，你会剩下库存过剩。
在你的商业计划中，提供有关如何卸除任何盈余的想法。 例如，将缓慢移动的物品出售给清算人可以带来一些额外的收入，而将剩余物品捐赠给非营利组织可以产生很好的税收减免 。 这两种方法都可以降低与维护库存相关的成本，例如仓储和处理或自己处理物料。
勤奋
企业家在这个规划阶段遭遇绊脚石的情况并不少见。 许多新的企业主在运营和生产方面的经验很少。 无论您自己制定这一策略还是引入咨询顾问来帮助您，请确保您的业务计划清楚地说明业务将在您的公司中扮演的角色，谁将参与建立此基础架构以及潜在成本。