通过发展战略伙伴关系来增加业务

在商业上,与战略联盟保持一致非常重要。 例如,本周,我在办公室接到一位寻求营销建议的人的电话。 “劳拉,我有一家拥有大约2000人的小邮寄名单的公司,这份名单分为两组 - 一组是那些购买我们产品的人,另一组是那些尚未购买但对其感兴趣的人我们正在运行的比赛。

我能用这个清单做什么?“

虽然公司携带有趣的产品,但它只是一种产品。 那么我们该如何销售到这个清单呢? 购买该物品的人很可能并且目前不需要额外的物品。

许多小型企业都处于同样的情况,他们提供一种产品或者一种服务,并且没有时间或无法创建新的优惠 - 那么您如何处理您已经积累的这些清单?

答案比你想象的要容易得多,你会发现其他公司迎合你所做的同样的观众,但不是直接的竞争对手。

示例场景

例如,假设您专门租赁婚纱 - 您的名单已经增加,并且您获得了极佳的推介业务,但您如何从过去的客户中获得收入。 你找到另一个供应商或商家,迎合你的同一个目标市场。 以摄影师或餐饮服务为例。

你的名单会对他们感兴趣,他们的名单可能会对你感兴趣。 虽然,时机将是这种情况下的关键因素。

我们来看看另一种情况。 你擅长销售艺术品。 您出售的作品具有特定的目标市场。 他们是每年收入在150,000美元至300,000美元之间的专业人士。

你卖的东西很少见,因此价格很高。 在您不断向您的客户推销并享受重复业务的同时,您还需要一些新的前景。 如何找到一个有兴趣与你合资的室内装潢。 这是双赢的。 你们俩都交换名单,并向室内装饰设计师的客户发送特别优惠,她也这样做。 你也可以创建一个特别的产品并分解广告和营销成本。

要问的问题

关键是知道你的目标市场是谁。 了解他们是谁:

如果您没有这些问题的答案,现在是时候进行市场调查并找出这些信息。 由于没有它,你错过了可能增加收入并以最低成本推动新业务的机会。

当你收集到上面的信息时,可以进行一些头脑风暴。 还有谁向这些人推销? 我身边的其他企业有相同的目标市场吗?

然后拿起电话与这些公司取得联系。 询问他们是否有兴趣与你合资并创造双赢的商业形势。

如果他们说不,则可以继续前进。 会有一些不感兴趣的人 - 但说实话,你会发现更多的东西。