每个企业都需要有一个招聘蓝图 。 如果您的企业没有招聘蓝图，那么拥有和维持适当的员工水平将是困难的，即使不是不可能的。 保持足够数量的员工以维持企业的利润和收入目标，既有艺术也有科学。
招聘蓝图只是一个商业领袖创建的过程，与公司的收入预期保持一致。
这个过程是可预测的，可重复的，并且如果有必要，由于其严格和标准化，可以由管理团队的其他高级成员实施。
如果企业规模还不够大，需要专门的人力资源主管，那么如何使用招聘蓝图确保招聘成功。
1.从业务计划的人员需求/成本分析开始
每项业务计划及其经常性更新都需要详细分析员工的数量和类型。 业务计划的这个组成部分也概述了某些雇员应该被聘用的时间表。 从这个分析中，可以映射员工的类型及其相应的薪水; 需要多少员工; 并且，这些职位将被填补。 这是一个样本人员分析。
2.创建逼真的职位描述
通过创建一份员工必须完成的工作职能和职责清单来开始这一过程。
认识到如果您的企业仍处于起步阶段，您可能需要聘请一位独特（因此成本更高）的个人，最初需要完成几项工作，直到公司发展并产生足够的收入，以便转换为每人一个人工作模式。 在制定清单时，要对预期保持现实。
例如， 收银员不需要能够使用Powerpoint或Excel，而行政助理绝对需要知道如何使用这种类型的软件。 从职位特定职责清单中，理清必须具备的条件。 许多样本办公室职位描述可以在这里找到。
3.制定面试问题
面试官需要像接受面试的候选人一样准备好！ 否则，会议只是浪费时间，除非他们都必须回答相同的问题，否则将没有客观的方式访问所有申请人。 面试问题列表中应该有两个部分。 第一部分是一个模板，提出开放式问题，旨在让候选人讨论他们的经验并适合这个职位。 第二组问题应该针对候选人申请的特定工作。 一个具体的例子可能是：“告诉我你作为出纳员的经历”。 可以在这里找到潜在面试问题的综合列表。
4.公布未平仓头寸以征求候选人
现在是挂上“帮助通缉”标志的时候了。 这实际上就是如果您的业务是基于砖和砂浆的情况。
建立一个广泛的网络，尽可能多的候选人。 除了像Indeed和Monster这样的热门工作板之外，寻找适合您的行业/业务类型的招聘委员会，并在该处宣传职位。 如果公司有Facebook粉丝页面，请在这里发布。 关键是要争取尽可能多的合格人选申请正在填补的职位。 如果职位是关键任务，请考虑在LinkedIn上发帖。
5.评估
在这一过程的这一步中，预先确定的面试问题列表证明了无价之宝，因为它为所有申请人的排名和评分提供了客观的方法。 提出五个将提供最佳答案的人的同一问题，提供了一种相当无风险的方式来进行评估。 在进行评估时，请考虑保留。
最好的候选人可能并不总是达到技能和经验的所有标准，但在以前的工作中表现出忠诚度和长寿，这通常表明他们有可能留在公司。 员工的快速流动是一个难以管理的过程，并且会增加填充位置的数量。 明智而客观地选择你公司的员工。