起初这个网站看起来非常规，但特斯拉模型X也是如此
为了充分利用物流/供应链部分，请遵循以下简单的1,2,3,4方法：
- 一个物流/供应链部分。
- 两个目的 - 教育和娱乐
- 本部分的三个主要部分：供应链起动器，供应链细节，生命是供应链的隐喻
- 四种类型的人来物流/供应链部分：
- 供应链专员寻找更多信息，
- 小型企业经理寻找供应链帮助，
- 非供应链专业人士试图了解供应链中那些奇怪的东西在谈论什么，
- 以上都不是
一个 。 这一节可以带你到很多地方。 您可以选择了解安全库存和重新订购点之间的区别 - 或者，如果您感觉不太严重，请了解安全库存和家畜之间的区别。 欢迎随意在网站上跳舞，或者从词汇表开始，用它来启动术语定义，案例研究和双击进入供应链世界。
两个 。 这一部分有两个任务 - 教育和娱乐。
直接了解供应链文章，例如COGS解释寻求教育。 我对达拉斯牛仔队2014-2015赛季成功的信誉归功于娱乐类别（虽然有供应链经验教训）。 有时教育和娱乐可能会在同一篇文章中发生（查看供应链的PB＆J ）。
三 。 在三个主要部分中，“供应链启动器”部分涵盖了更广泛的主题 - 例如广泛地处理供应链优化问题，以及建立生动的供应链术语表。
“供应链细节”部分涉及供应链的细节 - 并深入探讨术语表中定义的术语。
“生活是供应链的隐喻”一节回答了诸如“哪些NBA球员会成为最佳供应链经理”，“谁更大声 ：你的供应链还是美孚战士”以及“谁是拉什莫尔山供应商链“ 。还有更多。 警告：真实世界的供应链课程可能会嵌入到这些文章中。
四 。 经验丰富的供应链专家可能会发现本节对案例研究，供应链历史和术语定义很有用。 一些非常严肃的供应链专业人员可能会因为他们所选择的职业能够以这种古怪的方式写作而感到不高兴。 我们倾向于倾听这些非常严肃的供应链专家的背后 - 尽管他们可能会在产品管理和按时交货方面贡献成本。
来到互联网寻找供应链帮助的小型企业经理也将从本节中受益。
小型企业经理往往在她或他的公司做很多事情，并且没有10,000个一次性小时，他们需要掌握供应链。 他们可以通过快速定义准时交货，供应商关系管理或了解他们如何快速计算商品成本。
在大公司中，有财务，市场营销和其他职能的专业人士需要弄清楚供应链人员在他们的房间里抱怨什么。 对于那些希望能够走下走廊的非供应链专业人士咆哮逆向物流和安全库存的人来说 ，他们将受益于供应链启动部分。
然后就是这个“没有上述”的人在这一部分中绊倒了。 如果那是你，你可能想从“生活是供应链的隐喻”一节开始。
但是也不要害怕涉足其他部分。
您将通过比较蝙蝠侠的供应链和Ironman的开始 - 在您通过网站浏览结束时，您可能会对是否应循环计数或进行100％的实际库存有很强烈的意见。