为了保持每个人的积极性，小企业主可以鼓励员工作为业务合作伙伴参与。 这并不意味着他们在公司拥有共同所有权，但这意味着每个为你工作的人都亲自投资于公司的成功和发展。
当员工因为他们为企业带来的才能和技能而受到尊重时，它具有可以传染的激励效果，并且可以增强同事之间的伙伴关系。 激励经理的其他特征包括：在各级员工中建立信任，包括决策中的员工（特别是要求直接影响工作职责的变更的决策），以及保持公开的沟通 。
挑战员工首先了解影响每个人工作日的不同因素。 一旦你意识到了这一点，你可以成为老板，挑战每个人，而不会给任何人压力。
以下是五种入门方法。
1.提供一致的反馈。
首先让员工知道您对工作表现的感受。 赞美是一个伟大的激励因素，但建设性的批评也推动员工在可能需要更多关注的领域进行改进。
不要等待年度审查。
赞美和批评应该经常提供，因为他们表示你关心业务，分配的任务和员工。
2.沟通影响公司的问题和问题。
有时最好的解决方案不是来自经理和所有者。 很多时候，他们来自你在战壕中工作的员工。 因此，当出现问题和问题时，让每个人都了解情况是一个好主意。
再次， 信任是关键 。 有时你必须抵制保护员工免受小企业所有权困扰的冲动。 尽管你可能会以最好的意图试图做到这一点，但隐瞒重要信息会对员工产生士气低落的影响。
3.寻求建议和解决方案。
如果你提供反馈，你也应该乐意接受它。 让员工提供他们的想法来修复不工作的系统，并开发业务起飞时需要的新程序。 挑战他们让小企业变得更好。
4.尽可能让员工定义自己的职责。
这听起来可能听起来很吓人，但事实并非如此。 当你重新雇用新员工时，他们明白必须完成某些基本任务（并且完成得好）才能继续就业。
但那些弹出的特殊任务呢？ 需要有人自愿参加慈善活动，设计店面展示或做一些绘画？ 征求志愿者，然后委派 。 当他们感兴趣的时候，人们会非常乐意接受非常规任务。
5.不要利用员工。
在没有任何奖励或鼓励的情况下挑战员工，他们可能不会长期坚持。 这并不意味着金钱是你唯一的选择。 使用诸如弹性工作时间，员工折扣和识别计划（如本月员工）的非金钱激励措施是您可以完成工作的奖励方式。
最终，员工需要承担一定的责任，在其职位中保持积极性和挑战性。 然而，作为老板，你的工作就是创造一个鼓励并奖励那些每天保持业务运作的人的努力工作和创新的环境。