人生就像一盒供应链指标。
在当今世界，每个公司都需要衡量其绩效，并在供应链指标的范围内，您可以找到实现这一目标所需的基本工具。
但你应该测量哪些指标？ 他们的意思是什么？ 你如何使用它们来提高公司的业绩。
每个度量标准都会对您的供应链和贵公司有不同的看法。 最终，您应该优先考虑哪些供应链指标非常重要，以及如何使用它们。 很多公司都使用供应链指标，这些指标可能很容易计算，但无助于推动改进。 有些公司使用各种有时非常复杂的指标，可能不会告诉他们任何有用的信息。
当您尝试确定要关注哪些指标时，请考虑以下事项：
容易理解吗？ - 度量标准应该易于理解，不需要太多研究。 理解度量标准实际测量的是否容易？ 例如，是否按时交货给您的客户或供应商？
数据驱动？ - 供应链指标应该基于客观价值，所以即使指标是简单的红/黄/绿色 - 它基于硬数据。
它测量什么是重要的？ - 一些指标可能看起来很重要，但在部署指标之前，他们应该根据贵公司的需求进行审核。 货物成本度量可能对仓储团队无关紧要。
它是否可操作？ - 如果需要，度量标准应识别并使贵公司采取纠正措施。
例如，如果度量标准显示每天处理的订单数量，则应该针对目标度量该度量标准，并确定纠正措施，例如增加处理的数量。
指标容易收集？ - 您的公司是否选择复杂的绩效指标，这些指标非常耗时收集，并且需要时间从员工手中准备？ 避免使用这些类型的指标，并找到更容易收集可轻松从材料资源计划系统或其他数据库输出的数据。
而当您考虑部署哪些供应链绩效指标时，请考虑时间，成本和质量。
时间 - 当公司考虑选择供应链绩效指标时，他们通常会检查那些与时间相关的指标，因为它们易于计算，易于理解并清楚地显示运营效率。 表达准时交货水平，准时收据，处理采购订单的时间以及完成订单所需的时间等指标是衡量时间指标的明确指标。
成本 - 基于成本的指标可以帮助您的公司提高利润率和整体收益。 基于成本的指标可以确定业务可以在哪些方面进行改进。
库存持有成本是一种流行的基于成本的指标，可帮助公司计算出其产品的总体拥有成本。 基于成本的指标可以帮助您确定可以进行更改的位置，从而改善现金流并使贵公司获利更多。
质量 - 对于希望提高客户满意度的公司来说，关注质量（以及准时和成本指标）的供应链衡量标准非常重要。 尽管关于交付时间的指标对客户服务很重要，但产品质量的改进可以显着提高客户满意度。 了解客户的规格并满足他们的期望有助于减少客户退货并增加客户对您的能力的信心。
供应链指标应易于收集 ，提供有用的信息， 有助于提高绩效和客户满意度 。