从A到B
您的实施计划是您更大的业务计划的一部分,您可以在此明确目标,按期限分配任务,并绘制实现目标和里程碑的进展,这些目标和里程碑将显示业务增长的信号。
定义明确的目标
你的目标应该清晰明确,并且明确说明,因为你将它们用作实施计划其余部分的构建块。 例如,假设您的初创公司是一家小型咨询公司。 你的目标应该很难但可以达到,并且可以阅读这样的内容:
- 安全的办公空间,并在三个月内开始营业。
- 在运营的前三个月内签署三名客户。
- 在第一年内签署10个客户。
为实施您的业务计划设定正确的目标和目标将促使您每天出现并执行。 如果你没有设定每天都会挑战你的目标,那么很容易停滞在你的业务中,并且只是漂移而已。 你的目标是将希望和想法转化为行动。
打破他们的任务
这部分业务实施计划详细说明了必须完成的任务,以实现更大的目标。
包括每个步骤的任务管理器,以便明确定义角色并负责任。
当你为你自己创建明确的任务和任务时,这些描述应该清楚而一般地陈述; 不要进入一步一步的, 微观管理的解释如何执行任务。
相反,强调与这些任务相关的预期结果。 继续上面的例子,实现计划的任务部分可能如下所示:
这个清单显然对于这家公司来说非常具体,并且是一个简单的例子。 您可能希望了解更多细节,为自己分配任务,例如获得融资,与潜在客户建立联系等。
分配时间
为了确定您的实施计划的现实程度,每项任务都必须配合适当的时限完成。 有些任务自然会比别人花费更多的时间,所以尽你所能去设定现实的估计。 如果您计划的任何部分都在未知领域,那么您有责任进行研究,查找可帮助您实施的指导性资源,或找到具有更直接经验的合作伙伴,导师或承包商来帮助执行。
你应该积极但合理的时间分配,以确保不仅完成,而且还能胜任工作。
为了帮助您制定这个时间表,请使用Microsoft Project等程序,或者创建您自己的甘特图 - 这是一个有用的工具,可以显示完成不同任务所需的时间以及完成任务的顺序。
取得进展
如果您希望能够毫不拖延地成功实施您的业务计划,您或您的管理团队成员需要负责监控每个任务的进度和每个目标的完成百分比。
但是,如果发生延迟,请尝试找到问题的根源。 责任人是否放弃了球? 他或她是否有太多的责任要处理? 第三方,如供应商或银行,是否未能阻止交易的结束? 适当调整您的甘特图以解释延误,记录上一个截止日期以及错过的原因。
尽管上述步骤看起来有些过火,但创业初期的实施至关重要; 现在是建立良好管理模式的时候,也可能是收入尚未开始流入的精益时代。开始实施业务计划的效率越高,您就越有可能在这个早期阶段生存下来。