9件事情建筑商应该减少开支
车队成本
如果您拥有大型车辆和建筑设备车队，则需要分析其燃料消耗并确定如何降低这些管理费用。
首先分析车队的数量和规模，然后确定是否需要销售这些未使用的车辆或卡车，另一方面，如果您需要用更新或更高效的车辆更换旧车辆。
有一些解决方案可以确定您的设备使用多少燃油，并且您可以随时尝试投资于混合动力，电动或节能汽车。 此外，对于需要公司车辆的员工，您可以要求他们在一天结束时不要将这些车辆带回家。
可持续性和能源效率可以降低管理费用
人们在家中使用的严格的环境标准可以应用于商业场所。 任何可以重复使用的项目，如纸张，文件夹等都应该重复使用。 无法重复使用的物品应尽可能回收，因为这不仅可以降低您的采购成本，还可以减少垃圾收集费用。
一定要寻找新的替代品，并使用节能灯泡，设备和车辆。
奖励计划
积极的强化总是好的。 如果员工为您提供创新的解决方案，请相信他提出的降低成本的想法可以为您的公司节省开支。 为员工折扣，增加休假时间，在公司食堂免费享用一周的午餐，甚至是现金奖励等有益创意的激励计划可能会赢得更多的青睐和支持，而不仅仅是公司通讯中的荣誉提及。
员工授权可以减少您的管理费用。
谈判合同
首先与更少的供应商建立更紧密的关系，而这些供应商并非专注于最大化当前的利润率，而是创建长期关系。 一个好朋友有时可以为你提供更好的折扣价格，更不用说谈判过程会更快更顺畅。 创建专注于批量折扣的长期合同，这将为您节省资金。
新技术
调查你的公司能以更低的成本更快地完成工作的方式。 确保您的实践和程序是最新的，并寻找简化的流程。 将节能照明和更清洁的方式纳入计划中，使用软件和新工具可减少完成报告和编译信息的时间，这将帮助您降低管理成本。 利用云服务和其他免费软件技术，这些技术可以轻松实现，无忧无虑。
多用途劳工
在困难的经济市场时代，我们都在努力用更少的钱做更多的事情。 每个员工的最大生产力是目标。 识别，寻找或雇用可担任多种角色的工作人员，并在等待完成关键施工关键任务的其他关键任务时消除停机时间。
更改订单
承包商喜欢打造！ 在完成额外的工作或更改订单之前 ，请分析情况以及发生的原因。 投资严格控制的变更订单流程，以确保超出合同范围完成的工作在产生额外成本之前将得到充分记录和批准。
交易税
建筑材料可以免税购买，然后仓库直至建筑合同需要。 交易税在转移到施工单位之前不会到期，通常会延迟缴纳税款，从而立即节约现金。 对采购公司的附带利益可以通过允许更集中的库存管理方法给承包商。
破费
破费？
关键员工需要得到照顾并保持愉快。 查看长期薪酬和保留计划，确保您的关键员工在艰难时期与您保持联系。 投资安全计划和培训工具以降低工人的报酬成本。 与员工坐在一起，听取他们的意见，看看如何最好地削减开销。