什么是库存周转?

知道你的转会使你赚钱,不知道你的转会花费你的钱

库存周转量是衡量零售商通过库存销售的速度以及需要替换库存的指标。 您“转向”库存的速度越快,一年内您需要的库存就越多。 该公式是一个简单的公式:

销售/库存

例如,如果您的商店售出了100,000美元的商品并且价值5万美元的库存,那么您的库存周转量将为2,这意味着您在该时间段内将库存翻两番。

库存周转通常以日历年为基础。 这意味着你正在计算一年你会转多少次。 即使您可能在较短的时间内查看,您也可以推算出该时间段等于一年。

另一种计算方法是销售成本(COGS)。 在这个公式中:

销售成本/平均库存

而一些POS系统的测量转变为:

售出的单位数量/平均单位数量 (在指定的时间段内)
库存周转对零售商来说是非常重要的计算。 虽然人们可能认为转身越高越好,转弯的真相太高也许意味着你没有足够的SKU。 例如,如果您有52次打开某件商品,那么您每月会卖出四到五件。 如果需要三周的时间来补充库存,那么在此期间您将错过销售,因为从逻辑上讲,您平均每周销售一次。

这里的要点是提高你的背负和降低营业额,以确保你不会错过任何销售。

另一方面,如果你的物品有1个回合,而你手上有12个物品在背部,那么你的SKU数量就太多了。 在这种情况下,你有12个月的供应量。 对于大多数零售商来说,2至4轮是理想的选择。

这是因为它符合销售周期内物料的补货。 这意味着在你需要之前你会得到新的。 请记住,后面的房间里的存货是监狱里的现金。 拥有库存在你卖出之前并不好。

太多的零售商犯了过度盘点的错误。 这是他们拥有比他们所需要更多的库存的时候。 这种情况的一个迹象是检查存货周转率。 如果商店转向为1,那么您可以安全地评估手头上有更多库存。

通常情况下,这是因为供应商引诱零售商对商品进行特殊“收尾”交易。 请记住,供应商的工作是将其从仓库中取出,而不是出于您的商店。 这意味着他或她的顾虑是将它卖给你,而不是卖给你的顾客。 他们经常以牺牲零售商为代价的配额。 最好的供应商是与您的业务伙伴一样行事的供应商 ,并帮助您控制采购以满足您的需求。 他们把你的企业的利益与他们自己的利益相等。

在零售业中, 现金是王道 。 您必须管理您的业务的现金流量。 您可以通过在库存计划中使用开放式购买系统来实现这一点。

通过一个良好的开放式购买系统 ,您可以按照类别和分类规划您想要的项目。 换句话说,您商店中的每件商品都不需要在同一级别设置轮次。 有些会变慢,有些会变快。 但采用开放式购买系统,您可以轻松管理。

管理您的广告资源的另一种可靠方法是在购物时进行约会 。 约会是您必须为商品支付供应商的时间。 许多零售商因为购买价格低但是必须在30天内支付的库存而被迫支付现金。 这意味着您在出售这些商品之前先付款。 沃尔玛是库存转向之王。 他们的全部成功与控制库存周转有关。 事实上,他们的许多回合都比发票上的约会条款大,所以他们在出售商品之前必须先付款 - 有些情况下,可能会在30天前。

知道您的库存周转时,也会帮助您在市场上购买您的商品。 这是多少购买的理智检查。