你正在优化你的成本和客户交付？ 你的竞争对手是。
事情进展顺利，让他把我踢到首席执行官一个不定期的采访。 她问我高水平的全球供应问题。
我就这个问题给了她我的想法，当我说，“供应链应该是你公司的竞争优势” - 她的眼睛一亮。
我没有编写这个短语。 我不能赞扬它。 当我向首席执行官表达意见时，我并不确定我是否相信。 但…
我得到了这份工作。
我现在绝对买入这句话。
供应链应该是你公司的竞争优势。
如果不是，那意味着它可能是你的竞争对手的优势。
我优化的供应链定义是“让顾客在需要时得到他们想要的东西 - 并花尽可能少的钱完成任务”。
这如何转化为您的竞争优势？
销售成本（COGS）
优化供应链定义的最后一部分 - 即“尽可能少花钱”部分 - 有几层。 通过降低库存或降低销售成本（COGS） ，您的公司可以通过管理和计划运费来降低花费 。
优化供应链实现COGS削减的一种方法是与供应商谈判。 成本谈判快速胜出通常可以节省3％-10％。
优化供应链商品节约方法的另一个成本是战略采购项目。 通过向多个供应商发布RFI（Request for Information），RFP（Request for Proposal）或RFQ（Request for Quotation），节省的COGS通过竞争实现。
供应商竞争往往不仅导致COGS节约，而且导致供应商创新和更高水平的客户服务。
运费节省
优化后的供应链定义的第二部分 - 即“当顾客需要时” - 许多公司最终都会出血。 公司，特别是小公司想要满足他们的客户。
确实如此 - 作为客户知道它始终可以依赖的供应商绝对是一种竞争优势。
但是，如果您通过隔夜发货和支付加急费用来实现100％准时交付（这应该是每个公司的目标），那么您的业务模式并不可持续。 随着时间的推移，这些增量运输和加速成本已经迫使许多小公司濒临崩溃。
优化的供应链将重点放在100％准时交货。 优化的供应链知道货运管理可以帮助您。 但它也知道，管理运费可以让你远离边缘。
优化的供应链与货运和运输提供商进行谈判 - 在必须通宵加快时获得最优惠的价格。 但是，优化供应链的真正好处在于，它有助于阻止那些过夜和加速情景。
详细和明智的生产计划，交货期管理和供应商 - 客户沟通是供应链语料库的骨骼。
提前期管理
谈到交付时间管理......您的供应链需要很多时间来应对 ，而且您的优化供应链可以全面了解它们。
- 您的供应商需要多久才能获得生产您的产品所需的原材料？
- 需要多长时间让您的供应商生产您的产品？
- 您的产品需要多长时间才能到达您的设施？
- 您的产品在内部使用后需要多长时间接收，检查和清点产品？
- 多久才能将产品交付给客户（他们成为他们的产品）？
如果您不知道供应链中的每个交付周期，那么供应链并不是您的竞争优势。
库存准确性
几乎不可能在没有库存控制的情况下让客户获得他们想要的东西，他们想要的时间（尽可能少花钱）。 不知道你的仓库里有什么。
100％库存准确度取决于很多事情 - 从仓库管理系统到采购策略到您的零件号码（是“1”还是“1”），以便您的仓库人员进行周期盘点过程。
优化的供应链知道你是应该周期盘点还是进行全面的实物盘点 。 所以你认为你在仓库中拥有的是你在仓库中实际拥有的。
在大多数公司中，有人会管理供应链中的每一步 - 例如，采购，货运，库存。 但是，在一家拥有优化供应链的公司中 - 通过概述来创建供应链战略，为公司提供竞争优势 。
在需要的时候让顾客得到他们想要的东西 - 并花尽可能少的钱做到这一点。 这是任何公司都可以使用的优势。