尽管可以使用计算机程序和其他工具，但您自己执行这些零售数学计算需要熟悉公式。
跟踪商品，衡量销售业绩，确定盈利能力并帮助制定定价策略的最常见的零售数学公式如下。
酸性测试比率
如果销售突然停止，这是衡量企业如何能够履行其短期财务义务的指标。 这个计算的目的是确定一家公司能够轻松清算并帮助金融机构确定信誉。 清算越容易，对银行或金融机构的风险就越小。 零售商店的酸度测试比率可能非常低，但不一定处于危险之中。 例如，截至2017年1月的财政年度，沃尔玛百货公司的酸性测试比率为0.22，而Target Corp.为0.29，分别相当于0.86和0.94。
酸测试比率=流动资产 - 存货÷流动负债
平均库存
这可以通过采取物品价格和减去折扣，再加上运费和税费来计算。
平均值是通过将每个月的期初成本库存加上该期间最后一个月的期末成本库存找到的。 如果计算一个季节，则除以7.如果计算一年，则除以13.以下是一个成本示例：如果服装零售商的平均库存为100,000美元，销售商品的成本为200,000美元，那么您将划分200,000美元100,000美元给你一个2：1的比例，可以简单地表示为2。
平均库存（月）=（月初库存+月末库存）÷2
盈亏平衡分析
这是销售额相等的零售业务中的重点。 没有利润，也没有亏损。 例如，对于零售店而言，无论销售单位的数量如何，租金可能都是相同的。
盈亏平衡（$）=固定成本÷毛利率百分比
边际贡献
这是总销售收入和总可变成本之间的差额。 在零售业中，毛利率被认为是毛利率 。 这是决定是否添加或删除产品并作出定价决定的有用信息。
贡献保证金=总销售额 - 可变成本
销货成本
这是为产品支付的价格，以及将商品存入库存并准备销售（包括运输和处理）所需的任何额外费用。 这种方法非常简单，并且非常容易使用，并且以小批量，高成本的每件商品的零售格式实施。
COGS =开始库存+采购 - 结束库存
毛利率
这仅仅是物品成本与其销售价格之间的差异。 例如，如果商店A和B具有相同的销售额，但商店A的毛利率为50％，商店B的毛利率为55％，则很容易看出哪家商店的销售情况更好。
毛利率=总销售额 - 商品成本
投资总额（GMROI）
GMROI的计算可以帮助买家评估购买产品是否能获得足够的毛利 ，而不是产生毛利润所需的库存投资。 例如，如果您的商店每年的平均库存为500,000美元，销售额为100万美元，那就相当不错了。 但平均库存为20万美元（虽然不常见）的100万美元会更好。
GMROI =毛利$÷平均库存成本
初始标记
初始标记（ IMU ）是一种计算方法，用于确定零售商在其商店中放置物品的售价。 影响初始标记的一些因素包括品牌，竞争，市场饱和度，预期降价和客户感知价值等等。
I niti al Markup％=（费用+ 折扣 +利润）÷（净销售额+ 折扣 ）
库存周转（库存周转）
基本上，在某个日历期间，零售商销售和替换销售库存并替换库存 （周转）的次数是多少次。 它计算如下：
营业额=净销售额÷平均零售库存
余量
这是商品在销售时赚取的毛利总额。 例如，如果您必须为每件毛衣支付15美元，然后以39美元的价格将其出售给客户，则您的零售保证金等于24美元。
保证金％=（零售价 - 成本）÷零售价
净销售额
净销售额是扣除退货后业务产生的销售数量，损坏或缺货的配额以及允许的折扣。 例如，如果一家公司的总销售额为100万美元，销售回报为10,000美元，销售额为5,000美元，折扣为15,000美元，则其净销售额为97万美元。
净销售额=总销售额 - 回报和津贴
打开购买
OTB是需要多少库存和实际可用数量之间的差异。 这包括现有库存，运输中以及任何未完成订单。 例如，一家零售商7月1日的库存水平为150,000美元，计划于7月31日结束月份库存152,000美元。该商店的计划销售额为48,000美元，计划减价750美元。 因此，零售商的零售价为50,750美元。
OTB（零售）=计划销售量+计划降价量+计划月末库存量 - 计划月份库存量开始时间
每平方英尺的销售额
每平方英尺的销售数据最常用于规划库存采购。 这些数据还可以粗略计算投资回报，并用于确定零售地点的租金。 在衡量每平方英尺的销售量时，请记住，销售空间不包括库存空间或任何不显示产品的区域。
每平方英尺销售额=总销售净额÷销售空间的平方英尺
销售率
该数字是零售商从制造商或供应商处收到的库存量与实际销售量的比较，通常以百分比表示。 净销售基本上指的是同样的事情，但绝对数量。
销售率％=销售量÷收到的单位数
库存销售比率
这将计算月份的月初存货数量。 关键是，这个比例是一个每月度量标准。
股票到销售额=月份库存÷本月销售额