2016年最佳供应链电影
因此，在开放学院的停止和停止信之前，让我们开始OSCA的 - 去年最好的供应链电影。
荣誉提名
这些几乎被提名的人有很多供应链课程（伪装成电影乐趣）：
美国队长：内战
如果你曾经是两个部门竞争实现其战略目标的组织的一部分，你就亲身体验了漫威的第三届美国队长分期付款。 内战的超级英雄机场战斗场面不是什么，如果不是大多数销售和运营计划会议的重演。
你的销售部门是铁人团队 - 尽一切力量来强化团队供应链上的世界观或团队美国队长。 您的供应链团队知道如何降低成本，按时交付产品并优化业务流程 - 就像Cap知道在西伯利亚有一个Hydra死亡小组即将解冻。 铁人终于明智了，发现他错了，他应该听他的供应链专业人士（或美国队长）。
让我们希望你的销售团队也变得聪明。
莫阿纳
您的供应链已经重新订购，您可以到远处旅行，以确保优化的采购和供应商参与可以让您的公司回到正轨。 一路上，您与半神联手，打海盗椰子，成为首席供应链官。
Moana是一个供应链比喻，关于如何确保您能够满足客户的需求（您的岛屿的鱼类和植物生命正在死亡！），当他们想要它时（现在！） - 尽可能花费尽可能少的钱来完成任务一个固执的供应商，或者一个熔岩恶魔，只需要它）。
狮子
谈到提供你的客户想要的东西，当他们想要时 - 如果你还没有看到狮子 ，找到它。 现在观看。 你会看到，仅仅是因为交货迟到，并不意味着它不应该交付。 如果您的客户超级耐心，即使20多年也不会太晚。
而2016年OSCA被提名者是
动物乌托邦
一部供应链电影就是当我们想要的时候（当我们看电影时）向客户（我们）提供我们想要的东西（娱乐），并通过尽可能少的花费来实现这一点（而Zootopia的成本大约为150美元万美元，它在全球范围内累计投资超过10亿美元 - 我们都会承担我们收入的15％的商品成本）。 因此，尽管Zootopia符合标准供应链电影的定义 - 这也是一个罕见的电影，实际上显示了一个有效的供应链，并使供应链的供应链真的很酷。
月光
当你追随我们年轻英雄从童年到青春期到成年的令人心碎的变革之旅时，你无疑会想到你的供应链。 您的产品沿着与Chiron相同的路径跟踪，从供应商到分销渠道到客户。 您是否能够为您的客户提供Moonlight提供给观众的满意度取决于您的产品规划和质量是否与作家/导演Barry Jenkins一样优化。
死侍
从任何危机中恢复并继续优化供应链的能力 - 这就是超级反英雄Deadpool所做的。 这就是他可以教给你的。 你的供应商通过你的腹股沟子弹？ 启动采购项目并找到新的供应商。 你的顾客在你的头上贴了一把刀？ 开车，小企业主，并优化您的交付和产品质量。
在一天结束的时候，你将不得不寻找一种方法来克服困难，并提供优质的产品给你的客户，同时赚取足够的钱来保持特许经营权 - 即你的公司 - 继续。
Rogue One - 星球大战的故事
我们可能已经证明星球大战是有史以来最大的供应链故事 。 “星球大战：原力觉醒”与2015年OSCA一决高下。 但是我们在OSCA有一个王朝统治。 所以没有背靠背。
到达
扰流警报。 除非你看过电影，否则不要阅读本段。 或者你想它被宠坏了。 或者如果你看到它，你会想要解释它，并发现自己头痛而不是沮丧。 这部电影问道：“准时交货是什么？”这部电影证明交付时间不是他们所看到的。 这部电影讲述了您的小企业如何使用需求规划来了解未来并预测客户需求。 供应链可以令人兴奋。
和2016年OSCA去
隐藏的数字
在幕后开展工作以推动组织的成功？ 检查。 只有在你达到他们无法做到的事情之后，才能赢得你的同事的尊重？ 检查。 把一个挣扎的机构变成一个世界级的组织，并得到一杯咖啡的奖励？ 检查。
Hidden Figures赢得2016年OSCA的点对点供应链讲故事（哦，它也提醒我们，如果我们停止评判，讨厌和所有人开始沿同一方向划船，我们作为一个人类物种可能能够实现）。