了解你今天的供应链成本，以明天优化它。
如果你的公司没有设计和实施供应链战略，那么你供应链中的单个殖民地（采购，采购，物流，仓储，客户履行，生产计划等）可能不会共同赢得战斗针对英国人（在这个例子中，“与英国的斗争”实际上更多的是优化目标 - 减少货物成本，库存优化，按时交付等等）。
你为什么要关心？
如果您的采购团队正在从您的供应商那里采购，并且您的物流团队正在跟踪这一切，并且您的客户正在获得他们的订单 - 为什么从战略角度管理供应链非常重要？
时间和金钱，这就是为什么
您供应链中的每个环节都需要花费并需要时间。 如果您可以缩短将产品转移到客户所需的时间 - 并且您可以减少处理成本的金额 - 那么您可能会接受Cornwallis将军在约克镇投降。 （或者从一位高级行动执行官那里得到一个反击。）
但从哪里开始？ 让我们从开始：您的供应链现在花费多少钱？ 指出这可以是你的波士顿茶党，你的武器的呼吁。
首先看看你能控制的供应链。
- 你是从供应商处购买产品吗？
- 你是否决定你的供应商从你的二级供应商那里购买他们的原材料和组件？
为了这个论点，我们假设你不控制你的二级供应商 。 因此，您的供应链成本始于您的供应商采购价格。
在这个案例研究中，您以1美元的价格从您的供应商处购买产品。 但这不是你的总产品成本。
$ 1是你的出发点。
下一步：您的供应商在哪里与您有关？
即使您的供应商在隔壁，将这1美元的产品转移到您的仓库也是有成本的。 但机会是 - 你的供应商不在隔壁。
有机会在另一个国家 - 也许在另一个半球。
因此，移动1美元产品的成本可能非常高。 而这一重大的搬迁费用包括：
- 将您的产品从供应商工厂移出（在卡车上？）
- 到海港或机场（它坐落在货运代理商的仓库内）？
- 在飞机上或船上，然后在整个地球上（神圣燃油附加费！）进入您的国家（关税，关税等）
- 然后给你（更多的卡车和处理）。
这些运费和手续费也是您产品成本的一部分。
货物成本或物流费用？
一些财务部门喜欢将这些运输成本包括在实际的产品成本中（即它们计入产品保证金），一些财务部门将它们分别计入其中，并将其计入非产品总账科目。
无论哪种方式，它都会让您的公司花费时间来移动该产品。
您的1美元产品在到达您的仓库时，现在可能会花费您从1.10美元到1.50美元之间的任何地方 - 只需增加运费和物流费用即可。
我们称之为1.25美元。
您的产品，现在在1.25美元，在您的仓库。
- 你检查过了吗？
- 在移动它之前它坐在那里多久？
它每天都会花费你的钱（存货的运输成本包括仓库租金/管理费用/保险）。 它可以是生产另一部分的产品，也可以是转售给客户的产品。 因此，无论是工厂工作/工作订单还是客户采购订单，都可以实现这一目标。
甚至更多的成本
处理工作订单和采购订单也会花费金钱 - 估计范围为每件50美元至250美元。 因此，您的1美元部分可能还有10美分到50美分（库存持有成本，管理成本等）。
因此，当您将它运出门外时，1美元的零件可能真的让您在任何地方花费$ 1.30到$ 2的北部。
这并不包括回报成本。
5％-10％的回报并非与众不同。 你也包括这些成本吗？
供应链可以做些什么？
供应链专家将研究您的供应链，并意识到您的1美元产品的成本大于1美元。 与供应商，货运/物流供应商和库存团队合作，供应链专业人员会看到整个过程，并努力在此过程中削减成本。
采购价格的降低可以通过与供应商谈判，整合需求和与优质团队合作来降低总体拥有成本。
货运和物流成本也可以协商并发送出去报价。
需要对库存进行控制和优化（通过周期盘点或实物盘点或两者兼而有之）。
供应链专业人员甚至可以与您的客户合作来平衡加载订单并优化需求计划。
大陆军队在哪里没有华盛顿将军？你的供应链在哪里没有合适的经验丰富的专业人员？
您的供应链专业人员可以使用的最后一个领域 - 您的现金流。
现金周转
你与供应商有什么付款条件？ 你的客户有什么付款条件？
如果您可以与供应商谈判90美元的付款条件。 然后让你的顾客用信用卡支付你的费用（谁不希望所有这些频繁飞行里程？） - 你可能真的开始用你的钱赚钱。
例如，如果您的网络90供应商在1月1日发票给您。然后您在1月15日销售供应商的产品，并且您的客户用信用卡付款 - 您现在有75天时间将该客户付款存入银行并收集利益。
那些现金到现金的指标也是一个区域供应链可以影响你的底线。
优化的供应链可以让您的客户随时随地获得他们想要的东西 - 并尽可能少付钱。 隐藏的成本可能潜藏在整个供应链中，但战略供应链团队可以将您的独立殖民地聚集在一起，形成更完美的联盟（ 供应链优化和财务成功）。