以下是您需要展示经验和专业知识的一些领域......
做决定
事件计划的每个方面似乎都有一个选择。 从场地和餐饮到供应商和装饰选择，规划人员需要及时为团队做出最佳决策。 这些选择在领导角色中被放大了，因为整个部门都会在寻找你的最终批准。 尽管做出明智的选择非常重要，但您还需要快速选择一个方向，以保持移动。
流程管理
拥有多个协调员的部门每天都有大量的信息流经他们。 这包括基本文件，如合同，宴会活动订单，发票和供应商协议 。 有效管理所有这些信息的唯一方法是为团队成员制定一个明确的流程。 如果没有提交文件和跟进逾期要求的结构化方案，您的部门最终将会看到重要事件滑过裂缝的那一天。
具体说明您希望信息如何流过您的团队，并尝试纳入审查点以监控进度。
指导人员
领导一个团队几乎是不可能的，不理解每个人如何为这项任务做出贡献。 在活动策划中，团队延伸到参与构建活动的每个人。
当你用这种方式来看时，这个列表可能会变得很长。 顶部是事件协调员，从那里层次结构分支出包括服务器，引导者和安全人员。 一位好的导演理解这些职位应该如何履行。 这样，如果出现问题，他们可以直接解决问题并引导人们朝正确的方向发展。
最大限度地减少效率低下
时间是活动策划中的关键资源，每位导演的目标应该是尽量减少因犹豫不决和等待而浪费的时间。 这可以像确定建立房间的更好方式一样简单，或者像重组部门结构一样复杂。 重组任务或结构的目标应该是确定何时会丢失时间，同时提供解决方案以提高效率。 每一分钟都无法恢复，因此必须不断分析流程以发现需要改进的地方。
促进团队合作
需要一组合格的人来执行活动计划，并且在一天结束时，我们都相互依靠完成工作。 优秀的团队通常不会自己组合 - 他们是由教练的经验和方向领导的。
在活动策划中，教练是导演，分担责任的先例从他们开始。 导演需要确保将客户的需求正确地传达给其他部门，以便事件层面上的所有事情都汇集在一起。 没有人对事件的成败负责，一位好的导演会促进一种氛围，让每个人都了解他们与大图的关系。
领导活动策划部门需要大量的经验，但世界上的所有经验并不能代替真正的领导素质。 您必须能够指导员工并分析流程，以充分利用您的团队。 如果你想成为导演，那么这些就是你想要发展的特征，以便为你的职业生涯中的下一个机会考虑。