从经营理念走向发布的关键步骤
开始时，涉及的步骤看起来令人望而生畏。 但是，如果你打破这五个关键步骤，你将会顺利地成功发射。
1.与可信任的盟友谈谈它
一旦你有了一个你认为具有实际潜力的商业理念，不要随心所欲！
请与值得信赖的员工共享，以帮助他们改进和完善您的愿景，特别是如果他们在您的目标市场内成为您的商业理念的潜在客户。 请务必提出问题：您认为这个商业创意有潜力吗？ 我如何充实它？ 你会购买这个产品还是支付这个服务，如果是这样，以什么价格？
如果您在所追求的业务领域中没有任何员工，该怎么办？ 通过这个伟大的资源和指针列表来熟悉你的网络技能。 不要忘记，即使是没有参与您业务的人也可以通过扮演潜在客户来提供重要的反馈。
获得诚实的反馈，虽然有时是痛苦的，但是将您的商业梦想变为现实的重要的第一步。
2.研究市场
在你开发了你的核心商业理念之后，一些市场研究是有序的。 其他玩家占据你想要追求的空间？
你的产品如何相似或不同？ 你的客户从哪里来？
在研究过程中，一定要关注不仅仅是成功的事例。 有没有类似的业务，你可以看看，没有找到成功？ 问问你自己，你会做什么不同。
此外，在此过程中尝试并确定潜在的合作伙伴。
例如，如果您正在推出宠物食品产品，那么您想要与哪些零售店合作？ 服务业务也是如此。 有没有一家公司可能将你的服务看作是一个附加组件？ 在尝试和发展业务时，伙伴关系将非常有价值。
在这个过程中，你可能会学到会导致你重塑或重新考虑你的最初想法的事情，这在计划阶段很重要。 有可以瞄准的利基市场吗？ 市场是否与拥有少许差异的玩家拥挤在一起？ 你可以发展什么竞争优势 ？
3.草拟业务计划
开展新业务的另一个重要步骤是制定商业计划。 业务计划可以是正式的或非正式的，但它们允许您在发布之前明确业务的核心组件。 以下是决定商业计划格式的一些重要提示。
需要考虑的事项：您的业务“故事”以及您将如何将其构建给潜在投资者和其他相关方，财务和运营目标，预测以及您如何看待业务随着时间的推移而扩展。
如果您还没有准备好深入完整的商业计划，那么One Page Business Plan是一个很好的资源。
这本简短的书籍旨在帮助您将自己的想法集中在开发业务上，以便您可以轻松地与潜在合作伙伴和投资者分享。
“商业模式生成”是另一本优秀的书，它打破了计划盈利性小企业的细节。
4.建立一个原型
原型设计是企业规划的重要早期步骤。 它可以让你测试你的视力是否可行。
“原型”不仅适用于制造实物产品的服装。 原型也可以是一个简单的网站，代表您未来的业务，用于从感兴趣的各方收集电子邮件地址。 如果你喜欢时尚或烹饪等特定的利基市场，那么你也可以考虑创建一个博客 ，以帮助你找到一个关注点，所以你不一定需要走出去建立一个完整的产品 - 目标是验证有些人愿意为你计划创造的东西付费。
原型设计阶段就是要考虑你的商业愿景 ，并且真实地测试真正的消费者是否会咬人。 如需更多灵感，请查看连续创业者Guy Kawasaki的建议，以便快速入门。
5.筹集资金
考虑你需要多少钱才能启动，以及如何为新企业提供资金。 你可以在这里找到更多资金 ，但一些最流行的方法包括：
- “ 自助式 ”企业由创始人开发，几乎没有外部投资。
- 银行贷款或来自SBA（ 小企业管理局 ）的贷款要求您偿还本金和利息。
- 许多新业务都是靠投资者投资，以换取公司最终收入的股份。
- 最后，通过像Kickstarter这样的服装“众筹”这样的新模式，允许未来的企业家收集微型捐款来帮助他们的企业成长。
一旦您对上面列出的所有步骤有了深刻的了解，就可以开始开展业务了。