如何选择正确的商业计划格式
谁是目标受众？
一些商业计划是为内部受众（所有者，雇员，董事会或顾问，以及高级管理层）而设计的，用于实施增长战略的现有组织，并可能被称为战略计划 。
它也可以作为一项指导，专门为新业务的所有者阐明其愿景和目标。
商业计划也可以用于吸引外部受众（投资者，客户，供应商，新员工，银行家和其他贷款机构，如政府），以吸引新的或现有业务的融资，人才或供应商。 针对这些受众的文件最初可能采取大型商业计划的精简版形式，特别是为了吸引资金。 此版本被称为商业机会文件或商业资助提案，并且通常后面是商业计划本身。 获得融资对于许多企业来说都是一个重要问题，这个工具在接近投资者或贷款人时可能是一个巨大的优势。
商业计划中有什么？
商业计划书是一份综合性文件，旨在描述企业的未来，其中包括：
- 执行摘要
- 公司历史和背景
- 明确描述商业概念和价值主张
- 营销分析包括竞争分析和市场开发计划
- 生产和运营评估和发展计划
- 财务评估和预测
- 管理和人力资源评估和计划
- 实施计划
- 资源识别
- 为投资者拟定交易结构 （如适用）
- 描述固有风险和缓解策略的生存策略
- 增长战略
- 退出策略
- 附录
其中一些可能会更长或更短，甚至可选，这取决于格式和目标受众。
读者应该能够清楚地理解价值主张是什么，为什么企业会成功，以及如何实现这一成功。 如果计划正在投向投资者，投资者应该尽快了解拟议的交易结构和回报是什么。 要做到这一点，您必须支持任何关于企业在现实研究方面会做什么的主张和假设。 不切实际的财务预测是丧失投资者兴趣或失去视角的肯定火种。
它应该多久？
一个典型的商业计划可能包含20页，尽管一些商业计划可能有100页或更多，这取决于计划的目的，目标是谁，以及业务的性质。 例如，如果计划将被用于吸引投资者，它可能需要更多的细节，而不是用于内部传达增长战略的细节;而如果商业概念相对简单，则可能比更多复杂的企业。
我应该使用模板吗？ 还是顾问？
有很多商业计划模板可供选择，只需简单地剪切和粘贴或聘请外部顾问编写商业计划即可。 然而，即使您决定引入外部帮助来审查和优化计划，组织的所有者也最好编写该计划。 企业家通常不会花时间，也不认为商业计划对他们的企业取得成功是必要的。 他们经常认为花时间撰写商业计划是不可能的，而且会浪费时间。 但是，当他们知道这个过程如何使他们的组织受益时，他们更有可能开始！ 即使文件本身没有直接的受众，规划过程本身也是非常宝贵的。
结论
商业计划是一种将商业理念传达给潜在受众的简单方法，有助于预防问题，确定增长策略以及寻找资金的工具。
商业计划应作为企业家指导企业运营的工具，而不是严格遵守和严格执行的手册或蓝图。 业务计划还可以帮助企业业主明确特定业务的策略，并提供洞察力来管理风险。
为了应对全球新兴企业数量的增加，企业家培训正成为许多学习机构的重要组成部分。 商业计划书正在比以往任何时候都被教给将成为企业家的人。 新的风险分析是业务计划创建过程的一个组成部分，以及一旦识别出该机会该如何处理。
尽管成功的企业家很有吸引力，但超过70％的新企业在第二年后仍然无法生存。 有一个企业，并知道如何处理它是非常独立的问题，并创建一个正确的理由执行良好的业务计划将增加你的风险将成为一个成功的机会之一的可能性。