准时（JIT）适合我的库存实践吗？
JIT是一种库存控制方法，可以将物料即时带入生产过程，仓库或客户使用，从而减少了在仓库中存储过量物料的需求。
也被称为JIT
Just In Time生产和库存控制方法有助于减少整个供应链的库存量，因此它被高度认为是一种节约成本的方法。 然而，为了正确执行正确时间，不仅需要同步制造或供应链流程中的每项操作 - 而且需要准确预测每项操作中的客户需求。
在非Just In Time方法中，客户需求的未预测峰值被安全库存所抵消 。 安全库存还可以针对生产或质量问题的失败提供保险。 但随着时间的推移，安全库存通常不会被使用，因为操作同步意味着不需要增加库存。
尽管Just In Time理论对供应链和金融领域的许多人很有吸引力，但这种做法很难实施。 要有一个优化的供应链，一个组织必须向客户提供他们想要什么，什么时候需要它 - 并花尽可能少的钱来完成。
这些客户可能是内部客户或外部客户。
在这两种情况下，向内部客户和外部客户供应最大挑战之一就是了解这些客户的需求。 理解需求的关键在于沟通 - 无论是通过直接手段还是通过系统，如企业资源计划（ERP）和物料资源计划（MRP） 。
如果您试图决定是否采用即时（Just In Time）方法或建立安全库存，您可能会想要测量没有安全库存的供应链或生产过程的时间和成本。 通过假设准时交付组件和原材料来压缩前置时间。
JIT如何工作
通过计算压缩前置时间和减少运输安全库存成本，您可能会想出一个有吸引力的预测。 “及时”方法似乎能够缩短交货周期并降低库存成本，但考虑维护系统和通信的间接成本，以了解需要及时交付哪些材料和组件。
当存在影响供应的生产问题或质量问题或突然造成供应短缺的需求峰值时，Just In Time方法可能会导致意外和未预算的成本超过原始预测。
如果及时处理失败，加速费用和对其他产品，生产线和客户需求的影响可能对业务运营产生严重的负面影响。
在很多情况下，由于需要对“准时制”实践中的失败做出反应，供应商将需要完全为其他产品或其他客户牺牲客户供应 。
在这些情况下，Just In Time的隐性成本很难衡量，但随着时间的推移，许多公司和供应链组织都将Just In Time视为一个可行的运营流程。
任何优化供应链的目标都是在客户需要时向客户提供他们想要的东西 - 并通过尽可能少花钱来实现。 Just In Time只是一些供应链专业人员用来完成这项工作的工具。
但是，这个决定是你的。 即时 - 当它正常工作时 - 可以压缩时间并降低成本。 这取决于你，你的客户和你的供应商，使其正确工作。
什么是SCOR ？